Les Concurrents De Lvmh

D TYPES DE DIVERSIFICATIONS En termes de couple produit-marché, quatre logiques : - La diversification horizontale : une mission proche de la mission originelle et de nouveaux produits (la prise de contrôle d’un concurrent ; Pernod-Ricard et le vin) ; - La diversification verticale existe quand l’entreprise devient son propre client (un libraire qui devient éditeur) - La diversification concentrique consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux

entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement

 Sephora est une chaîne de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme, appartenant au groupe de luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implantée dans le monde entier, avec 567 magasins en France et plus de 1000 magasin dans le monde entier. Elle est leader sur son marché en concurrence direct  avec Marionnaud et disposait en 2010 d’une part de marché de 27%.  Implanté dans 25 pays, l’enseigne compte plus de 17 000 références

concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par les coûts est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène

d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs offres, leurs présence sur la toile), sur leurs clients, leurs fournisseurs… De plus, Internet est désormais vecteur de publicité et de notoriété pour une entreprise grâce au Web 2.0. La création d’un site internet

forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais possède également sa

stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possible ses coûts pour pouvoir proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix de vente inférieur. L’objectif des stratégies de domination par les coûts est de dominer les concurrents grâce à un prix de vente très attractif tout en étant rentable. B. La mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts Cette mise en œuvre peut s’opérer de diverses manières

l’image que véhiculent celles-ci ainsi que le signe distinctif qu’elles apportent lorsqu’elles sont utilisées. Ce signe distinctif que porte les marques s’acquiert sur le long terme, ce qui est difficile d’acquérir pour les nouveaux entrants. Concurrents du secteur : intensité, rivalité : Le marché du luxe n’est pas un secteur que l’on considère comme concurrentiel car la concurrence n’est pas systématique pour l’entreprise et le consommateur. La clientèle de ce marché n’achète pas les produits

Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence Actuelle (Rivalités Internes) Elle sera forte quand : • La croissance du secteur se ralentit • Les produits du secteur sont homogènes • Les concurrents sont nombreux et de puissance égale • Les entreprises ont des coûts fixes ou de stockage très élevés • On ne peut accroître la taille des unités de production qu’en franchissant des paliers importants . Menace des nouveaux entrants Elle sera

d’expérience grâce à la maitrise des techniques du métier réalisation d’économies d’échelle Inconvénients soumise aux aléas de la conjoncture possibilité d’être affecté par des innovations des concurrents, de perdre sa place de leader, de devoir faire face à l’apparition de nouveaux concurrents les découvertes technologiques peuvent rendre obsolètes les produits La diversification Cela consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l’entreprise. Elle cherche à multiplier