Les Concurrents De Lvmh

I- PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SEPHORA est une enseigne du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui regroupe plus de 60 marques prestigieuses et 5 secteurs d’activités qui sont Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Sephora fait partie de la distribution sélective. Je suis affectée plus particulièrement en maquillage Sephora au sein de mon point de vente mais je travaille dans tous

prix faible, sans technicité et à grande fréquence d’achat. __La distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses produits sur une zone géographique. Le commerçant ne pas peut vendre de produits concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise, de fourniture exclusive… __Elle convient aux produits de haute qualité ou technicité, à prix élevé, pour lesquels l’image est importante. __ La distribution

|Economique: | |- Croissance de l'entreprise grâce à une base fiable, durable et profitable à tous|-Compétitivité prix des concurrents indirects. | |les acteurs: |-Baisse du pouvoir d’achat : Nature et Découvertes | |clients, fournisseurs, équipes

fondée à Paris en 1925.en 1997 Smirnoff rejoint la société DIAGEO (qui appartient à hauteur de 14% au groupe français LVMH) qui est la résultat de la fusion de Grandmet et Guinness PLC. Diageo est la plus importante entreprise mondiale sur le marché des alcools et spiritueux ( chiffre d’affaire 2006 : 43,1milliards USD) positionnement dans la gamme smirnoff, le concurrent direct a notre produit et le smirnoff ICE une boisson alcoolisée aromatisée au citron à base de Vodka Smirnoff Red et

stratégiques tels que le Qatar ou l’Indonésie. Les raisons pour lesquelles les Galeries Lafayette se sont dirigées vers les pays étrangers sont multiples. Tout d’abord pour faire face à la mondialisation ; mais également pour faire face à ses concurrents LVMH et PPR, qui sont déjà présents à l’étranger et notamment dans les pays émergents. La notoriété des Galeries Lafayette de paris a facilité l’ouverture de sites à l’étranger. Démarche marketing pour s’implanter à l’étranger Les Galeries

difficulté de combiner les modèles donc échec. La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût faible. Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de

un esprit créatif. Source : Rapport d’activité 2013 Hermès qui a toujours su rebondir par le passé en diversifiant son activité est aujourd’hui à un carrefour important. Victime de son succès, la société attise les appétits de ses concurrents à commencer par LVMH déjà présent dans le capital. L’indépendance de la société est menacée et il faut qu’elle atteigne rapidement une taille critique pour éviter de se faire racheter. Cette nécessité implique une croissance forte du chiffre d’affaire qui

Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000

LGT soit implanté en Allemagne, la culture n’est pas allemande. Même au niveau du siège, nous devons être une entreprise internationale. Nous sommes actifs dans le monde et nous devons pour ce faire être internationaux. LGT se distingue de ses concurrents mondiaux par sa décentralisation. Toutes les filiales sont largement indépendantes tant que les choses se passent relativement bien. » Dans ce même ordre d’idée, un des cadres de la filiale LGT en France souligne qu’« aujourd’hui c’est plus une

(branche maroquinerie et accessoires de |PORTEFEUILLE DE MARQUES | | | |luxe) | | | |LVMH |787 millions d’€ en 2007 (Fr.) |Louis Vuitton, Fendi, Céline, Givenchy, | | | | |Christian Dior | |MARQUES