Les Concurrents De Néstle Au Maroc

certains marchés émergents et cherchent à renforcer ces positions et à pénétrer de nouveaux marchés. En outre, certaines chaînes de distribution ont développé leurs propres marques. Si le Groupe ne parvient pas à se différencier par rapport à ses concurrents en termes d’offre de produits, de rapport qualité/ prix et de positionnement, il pourrait ne plus être en mesure de concurrencer efficacement les principaux acteurs sur ces marchés. 4.2.4 le Groupe ne peut assurer que ses résultats ne seraient

réunis, n'a jamais entrepris d'action à laquelle Washington serait réticent. 2-Les firmes multinationales. Les première multinationales sont nées dans des petits pays européens dont le marché intérieur était trop petit(Philips aux Pays-Bas, Nestlé en Suisse…). Elles se sont développées aux USA après 45. Il en existe désormais dans tous les pays industriels. Les coûts des innovations technologiques , l'exigence du renouvellement rapide des équipements poussent les entreprises à élargir leur

aussi être très utiles pour intégrer des systèmes de technologies de l’information disparates. Pour que ces possibilités puissent se concrétiser, il est essentiel d’assurer l’interfonctionnement de services du Web mis au point sur des plates-formes concurrentes. 2. Il n’en reste pas moins que, malgré leurs capacités d’améliorer l’efficacité des transactions commerciales, les services du Web ne peuvent remplacer l’intervention de l’homme dans l’établissement de relations commerciales. S’il est possible

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

puis les quotas. La France, elle, adopte en plus du droit du sang, celui du sol. Pendant les Trente glorieuses, elle crée l’Office national d’immigration pour recruter des travailleurs. A l’époque les immigrés sont vus comme complémentaires et non concurrents car ils occupent des emplois délaissés par les ouvriers français. Le Japon, lui, reste alors toujours fermé à l’immigration et puise sur son vivier rural. Tout change à partir de 1974, lorsque la croissance ralentit et que le chômage réapparaît

géopolitique Afrique CFA : 2 600 FCFA - Algérie : 450 DA Allemagne : 4,00 € - Autriche : 4,00 € - Canada : 5,95 $CAN DOM : 4,20 € - Espagne : 4,00 € - E-U : 5,95 $US - G-B : 3,50 £ Grèce : 4,00 € - Irlande : 4,00 € - Italie : 4,00 € - Japon : 700 ¥ Maroc : 30 DH - Norvège : 50 NOK - Portugal cont. : 4,00 € Suisse : 6,40 CHF - Tunisie : 4,50 DTU - TOM : 700 CFP Egypte upbybg France 3,50 € 3 Sommaire 4 Les sources de cette semaine 7 A suivre 12 France n° 1059 | du 17 au 23 février 2010

DANS «L’ÉDITO ÉCO» À 7H20 DU LUNDI AU VENDREDI CHRISTIAN MOREL n 1992, une INNOVATION PAGE 10 Allemagne 2,30 €. Andorre 2,30 €. Antilles-GuyaneRéunion 2,30 €. Belgique 2 €. Espagne 2,40 €. Grande-Bretagne1£90.Italie2,40€.Luxembourg2 €. Maroc 19 DH. Roumanie 2,20 €. Suisse 3,60 FS. Tunisie2.400TNM.ZoneCFA1.700CFA. LES RUBRIQUES LE FAIT DU JOUR POLITIQUE PAGE 2 LE MONDE EN CHIFFRES PAGE 8 COURT TERME PAGE 17 PIXELS PAGE 21 LONGUE DURÉE PAGE 32 LUDOVIC/REA ISSN0153.4831. NUMÉRO

bien que le groupe ALCAN se soit renforc par le rachat dALGROUP en 2000, laluminier canadien avec un chiffre daffaires de 12,5 milliards de dollars, est moiti plus petit que son rival ALCOA. Cette situation ne lui permet pas de rivaliser avec son concurrent sur certains marchs, la fois en terme de volumes et en terme de prix. De plus, le mouvement de concentration des firmes du secteur a donn naissance des rivaux menaants tant sur le plan commercial que sur une ventualit dOPA (le capital dALCAN est

certains marchés émergents et cherchent à renforcer ces positions et à pénétrer de nouveaux marchés. En outre, certaines chaînes de distribution ont développé leurs propres marques. Si le Groupe ne parvient pas à se différencier par rapport à ses concurrents en termes d’offre de produits, de rapport qualité/prix et de positionnement, il pourrait ne plus être en mesure de concurrencer efficacement les principaux acteurs sur ces marchés. 4.2.8 RISQUES LIÉS À LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE SUR LES PRINCIPAUX

population moyenne représente entre 200 et 300 millions de personnes (soit l’équivalent du marché américain ou de 2/3 du marché européen). Mais, au-delà de la consommation, l’Inde peut devenir un partenaire industriel et financier. Non pas comme le Maroc ou la Chine en devenant les ateliers off shore d’une France en désindustrialisation et donc en voie de paupérisation, mais bien plutôt un partenaire, c'est-à-dire, un égal, pour investir les marchés d’avenir. Ma connaissance de l’Inde est imparfaite