Les Concurrents De Pizza Hut

croissance économique est forte, deux fois supérieure à celle de l'Europe et sans comparaison possible avec la stagnation d’une dizaine d’années du Japon, l'inflation contrôlée, le chômage vaincu ; en même temps que les Etats-Unis distancent leurs concurrents les plus sérieux, ils confirment et affirment leur position dominante. Cette puissance s’exerce aussi dans les domaines culturel et idéologique en exerçant une influence très large dans le monde. 2.1.1. La puissance économique, technologique

progression développant l’offre de repas et de vins et captant de nouveaux consommateurs. (de la bière au vin, clientèle féminine et jeune etc..). Segmentation par enseigne de plus en plus « marquetées » et personnalisées (ex : Tapas, Brasserie, Pizzas etc) « Off Trade » 68 % des Volumes Distribution spécialisée : Les chaînes de spécialistes 9,6% du total « off trade » Perte de part de marché au profit de la distribution moderne. Contexte concurrentiel imposant exigence de prix et

seule constante prévisible est dès à présent un changement rapide et incessant. 14 1 CETTE CRISE QUI NE FINIRA PAS Se doter d'une organisation assez flexible pour s'adapter rapidement à l'évolution du marché, assez légère pour battre tout concurrent sur le terrain des prix, assez inventive pour garder toujours une longueur d'avance, assez motivée pour assurer à sa clientèle une qualité et un service maximum : vaste programme, auquel nul chef d'entreprise, au moins publiquement, ne refuserait

CHENNAI 24 Spencer Plaza Anna Salai 60 000 Pantaloons, Westside BANGALORE 25 26 27 Forum, Prestige Bangalore Central Imperial Mall Koramangala Residency Road Residency Road 65 000 12 500 62 000 Big Bazaar Westside, PVR Landmark, McDonalds, Pizza Hut, WITCO HYDERHABAD 28 29 30 Hyderhabad Central Prasada Labs MPM Mall Panjagutta Necklace Road Abids 22 500 10 000 15 000 PVR and Central IMAX Multiplex Big Baazar KOLKATA 31 32 33 City Center Metropolis Forum Salt Lake EM By-pass Lee Road 35

9, dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des ressources

dans le cas général, cinq acteurs clés sont à prendre en considération : le client direct et/ou final, le client distributeur, la concurrence, le client prescripteur et l’environnement macromarketing (ou les stakeholders). Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Stakeholders Figure 1.9 – Les principaux acteurs du marché L’hypothèse postulée est que les entreprises ayant une orientation-marché développent des activités et engagent des

sʼassocient parfaitement avec les informations comportementales, qui sont par nature très variables : - Données déclaratives • Intérêts, attentes • Satisfaction, appréciation • Usage dʼun service ou dʼun produit (éventuellement usage dʼune offre concurrente) - Données socio- démographiques • Sexe, âge • Etat civil, structure du foyer • Revenu, occupation •… 1.4.2.3 Valorisation de l’historique client Montant, fréquence et lieu dʼachat, mode de paiement, réclamation et SAV, déménagements, liste

et économiquement de celle-ci. En sa qualité de tête de réseau, le développeur a trois raisons essentielles de choisir une des formules du commerce organisé indépendant : – Ce sont les seules techniques permettant d’être plus rapide que ses concurrents pour conquérir et occuper un marché. En effet, un réseau commercial permet une couverture de l’ensemble du territoire et par conséquent une reconnaissance accrue de la marque ou de l’enseigne. Or, la notion de rapidité et de réactivité par rapport

le 2 septembre 2010 au siège d’Issy-les-Moulineaux. 28 Guillaume Blanc  Sports, médias et économie Quelle légitimité pour une marque à s’implanter sur un monument ? Que ce soit l’Allianz Arena (Munich), l’AWD Arena (Hanovre), le Pizza Hut Park (Frisco), le HSH Nordbank Arena (Hambourg), le Philips Stadion (Eindhoven), le Reebok Stadium (Bolton), le Veltins Arena (Gelsenkirchen), le Tropicana Field (St. Petersburg) ou le Volkswagen Arena (Wolfsburg), tous ces stades ont comme

par l’achat de Gadsden en 1853. Ce qui est aujourd’hui la frontière entre usa et Mexique fut au 19è siecle un territoire dominé par les amérindiens (les comanches ou encore les apaches parmi eux). Cette frontière fait l’objet d’une colonisation concurrente des deux nouvelles nations : le Mexique ayant hérité de la colonisation esp dans la région. Cette zone fut un espace de rencontre et de rivalité. Et son appartenance nationale ne fut pas prédéterminé. 1810 : mouvements d’indépendance au Mexique