Les Concurrents De Pizza Hut

l’encadré 4. Sortir des écrans traditionnels Le cinéma est un media captif qui facilite a priori une attention de qualité (3). Cela permet aux marques de communiquer dans de bonnes conditions, hors des media classiques, et de s’éloigner d’un concurrent qui pourrait par ailleurs apparaître dans le même écran publicitaire télévisé. En 1963, dans It’s a Mad Mad Mad Mad World, à l’issue d’une scène intense, l’avion de Mickey Rooney s’encastre dans un vrai panneau d’affichage pour Coca-Cola, avec l’accord

réel. Les prétextes que nous avons évoqués plus haut sont autant d’occasions de contacts avec les prospects et les clients potentiels. Néanmoins, pour les secteurs d’activité très concurrentiels, il est aussi possible de répondre à une offensive concurrente, ou mieux encore, de l’anticiper. Exemple de la campagne des enseignes Leclerc www.quiestlemoinscher.com Cette campagne Leclerc autour d’un comparateur de prix fut une réussite et a souligné l’importance de prendre l’initiative et de créer de la

dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret

lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat. • Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée. • L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente. • L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret

opérations d’une entreprise dans un pays étranger (détenir + de 50% du capital). Avantage : l’entreprise devient immédiatement multinationale. Les joint ventures et alliances stratégiques : Alliances stratégiques : accords coopératifs entre concurrents actuels ou potentiels. Joint venture : c’est un cas particulier d’alliance. Ex : AIR France et KLM (partage de vols et utilisation des salons). Avantage : pouvoir s’accroitre et se renforcer en gagnant du temps et de l’expérience Inconvénient :

................................. 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid ...............................................

Electricité : General Electric, Shaw Group ← Biens de consommation : Eastman Kodak, Whirlpool, Gillette Company, Nike, Procter & Gamble Industries Agro-alimentaires : ← Coca-Cola ← McDonald's ← Cargill ← Pepsi Co ← Pizza Hut ← Rainforest Cafe ← United Fruit Company ← Wal-Mart Hautes technologies Le développement des industries de pointe est le résultat d'une politique d'investissements dans la recherche fondamentale et la recherche et développement

.............................. 272 Norauto ........................................................................................... 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid .............................................

externes. Les parties prenantes internes sont constituées par les dirigeants et les salariés de lʼorganisation. Les parties prenantes externes comportent 3 types : - les parties prenantes économiques : les fournisseurs, les clients, les distributeurs, concurrents et actionnaires ; - les parties prenantes socio-politiques : les collectivités territoriales, les chambres de commerce et dʼindustrie, les syndicats professionnels ou patronaux, les chambres du métier, différents lobbys... ; - les parties prenantes

interne ou externe : d’abord à usage interne (elle informe l’ensemble des personnes qui composent l’entreprise) puis à usage externe (les sociétés par actions doivent déposer leurs documents annuels au RCS ce qui renseigne les banquiers et les concurrents !).C)APPENDICE : Informations comptables et difficultés financières1)      La faillite : Procédure d’apurement collectif du passif La loi du  01/03/1981  a mis en place une série de clignotants qui reposent sur