Les Concurrents Du Crédit Agricole

agrégats macroéconomiques en 2010 après avoir passé en revue les indicateurs de l’année précédente. Perspectives 2010 Cette année, la reprise des activités non agricoles permettrait de dégager une valeur ajoutée en hausse de 5,9%, au lieu de 1,6% en 2009. Le secteur primaire, par contre, serait en baisse de 5,3% étant donnée la campagne agricole exceptionnelle de l’année dernière qui a connu une hausse de 26,6%. La demande finale intérieure continuerait à contribuer à la croissance économique avec 7

10 - 1) Les crédits aux entreprises - 11 - A. Les crédits d'exploitation - 11 - L'escompte bancaire - 12 - Ouverture de crédit - 12 - B. Crédit d'investissement - 12 - Types de financement - 13 - Caractéristiques générales - 13 - Ligne de crédit d'investissement - 13 - C. Ligne de crédit - 13 - D. Les crédits consortiaux - 14 -

* Autres activités : L'investissement immobilier : Klépierre, UCB BNP Paribas possède de nombreuses filiales parmi lesquelles on trouve Cetelem (organisme de crédit à la consommation), UCB immobilier (gestionnaire crédits immobiliers), BNP Paribas lease group, Arval (location de véhicule), CMV Médiforce (Spécialiste du crédit dédié au corps médical) etc.… B - L’agence BNP Paribas Clisson -L’implantation géographique L’agence est située dans le centre de Clisson, à proximité de la place

mouvement de privatisation des banques à la fin des années 80, plus précisément en 1987 pour la Société Générale. Plusieurs banques ont perdu leur indépendance toutes avalées par des concurrents. C’est le cas de Paribas par la BNP, du CCF par HSBC, du CIC par le Crédit mutuel ou encore du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole. Ce mouvement s’étendra ensuite partout dans l’Union Européenne, les établissements bancaires se sentant à l’étroit sur leur marché intérieur. De surcroit la création d’un réseau

françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O 3 3

politique économique et monétaire, la politique fiscale... * Mais aussi des politiques sectorielles : La PAC (La Politique agricole commune (PAC) est une politique mise en place à l'échelle de l'Union européenne, fondée principalement sur des mesures de contrôle des prix et de subventionnement, visant à moderniser et développer l'agriculture. ) Politiques agricoles, de la pêche du transport, de recherches et du développement technologique, énergie nucléaire, environnement, de protection du

chargé clientèle agricole et d’une conseillère d’accueil logisticienne (Annexe 2). L’agence de ....compte 9 990 sociétaires, le nombre d’opérations effectuées dans le point de vente chaque mois est en moyenne de 12 000. On peut segmenter la clientèle en 3 profils de sociétaires et clients : (Annexe 3) Agriculteurs : 1.5% Professionnels : 5.5% Particuliers : 93% 2) Description du Réseau  Le Crédit Mutuel fait partie d’un groupe créé le 17 Mai 2002 : le groupe Crédit Mutuel ARKEA. Il

membres de la société civile et d’autre part de pérenniser sa part de marché. Sachant que le lancement du produit multiplie les responsabilités et les engagements, la société a bien réfléchi de faire des facilités de ventes de ses produits et des crédits, et des promotions et même des offres aux clients et ce pour mieux satisfaire les chers clients. Pour mieux satisfaire les besoins et désirs, « Centrale laitiers » a fait une bonne étude de marché, et ce pour la raison prédite d’une part et

.38 I/ Détermination des CFN du projet………………………………….39 1/ Détermination du CA prévisionnel……………………………39 2/ Tableau des charges prévisionnelles…………………………..40 3/ Tableau d’amortissement des immobilisations………………..41 4/ Tableaux d’amortissement des crédits………………………...42 5/ Tableau de rentabilité prévisionnelle………………………….43 II/ Indicateurs de rentabilité…………………………………………..43 Délai de récupération des investissements……………………….43 Seuil de rentabilité………………………………………………..43 VAN et TRI ……………………………………………………

Cela accroît les chances de voir les établissements non financiers comme les grandes surfaces, les entreprises de vente par correspondance, les constructeurs automobiles et les sociétés de cartes de crédit, qui offrent dès maintenant des services financiers en matière de paiements, de crédits à la consommation et d’assurances, utiliser de plus en plus les informations qu’ils possèdent sur leurs clients pour développer eux-mêmes des produits et services financiers. La disponibilité plus rapide