Les Consequences Du Secteur Informel

L’insuffisance de financement des PME en ASS relève autant de la responsabilité des entreprises que de celle des banques. Si les premières présentent des lacunes importantes par rapport aux exigences du secteur bancaire, les secondes pourraient déployer plus de moyens pour pénétrer le segment des PME. L’expérience du groupe BOA montre en effet que cette clientèle peut représenter un débouché rentable pour les banques. L ’histoire des rapports entre banques et PME ressemble fort à celle des vieux

Dans certain cas on va se dire avant de commencer, de rassembler un groupe pilotage. Il va servir de garant pour le processus. Les acteurs et leurs rôles Les enjeux pour : - l'employeur, - le salarié, - les effets indirects (usagers, financiers, secteur,...) - vous Différentes méthodes de support pour analyse de travail Méthode : QQOQCP ? Qui ? Individu –population : Age, sexe Caractéristiques physiques Qualification Formation, expérience Parcours professionnel Pourquoi ? Objectif :

deuxième lieu, nous analyserons les principales mesures de couverture contre ces risques que ce soit au niveau des politiques régionales ou sectorielles. I. Les canaux de transmission possibles de la crise sur l’économie marocaine et les conséquences escomptés : a. Impact sur le commerce extérieur et les transferts des capitaux étrangers : L’Union Européenne est le principale partenaire commercial du Maroc, la baisse de la demande résultant de la crise engendre un sérieux risque

DE L’ENGAGEMENT ÉTATIQUE 6.3. LES AXES PRIORITAIRES DE LA STRATÉGIE ÉTATIQUE 6.4. MOYENS POUR UNE MEILLEURE APPRÉHENSION DU PHÉNOMÈNE DE LA PAUVRETÉ 60 61 61 62 62 62 62 63 63 64 65 66 6.5. UN FINANCEMENT DE PLUS EN PLUS SUBSTANTIEL POUR LE SECTEUR SOCIAL 7. LES PROGRAMMES D’INTÉGRATION SOCIALE 7.1. LE PROGRAMME DES PRIORITÉS SOCIALES (BAJ I) 7.2. LES PROGRAMMES DE MISE À NIVEAU ET D’ÉQUIPEMENT DU MONDE RURAL ET D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE DES POPULATIONS RURALES 7.2.1. Le PAGER (Programme

ressources, exprimé face à ce constat paradoxal que les pays bien dotés en ressources naturelles connaissent parfois un taux de croissance inférieur aux autres. Ceci s’explique par plusieurs raisons, notamment une compétitivité inférieure dans les autres secteurs de l’économie, un sous-investissement éducatif ou une mauvaise gestion des revenus issus de l’exploitation de ces ressources. Nous insistons ici sur le fait que la « malédiction » (apparente) ne vient pas des ressources naturelles elles-mêmes mais

en matière d’épargne – Septembre 2005 Page 1 Le sentiment de sécurité éprouvé par les clients génère la confiance en l’institution. Lors d’une étude réalisée au Mali et au Bénin1, certains répondants soulignent leur méfiance en l’endroit du secteur informel par leur manque de fiabilité. La liquidité est un critère important pour les ménages pauvres qui veulent disposer rapidement de leurs fonds en cas d’urgence ou d’opportunité d’investissement. En ajout à ce critère, la souplesse des produits offerts

particulières Notes Analyse détaillée des impacts Impact sur la transparence et la participation publique dans le secteur forestier Impact sur l’exploitation forestière illégale Impacts sur la déforestation et sur la conservation des forêts Impacts sur la gestion forestière, la structure de l’industrie et les recettes Impacts sur la pauvreté et les conditions de vie Notes Dix années de réforme du secteur forestier Élaboration et mise en œuvre des réformes Ce qui reste à faire Réflexions finales : Les réformes

en mettant en place des outils (Ex. : la consultation régulière des salariés). Les styles de direction Chaque manager encadre les salariés de l’entreprise de façon différente, selon leur personnalité, leur expérience, mais aussi le secteur d’activité. On peut néanmoins classer les styles de direction en deux grandes familles : 1. Le dirigeant peut exercer une autorité forte sur l’organisation de son entreprise (style autoritaire, style paternaliste...) 2. Ou alors laisser

descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Intitulé de la situation de communication : L’amélioration du site web Vécue Observée Fiche de situation de communication n° : 2 Identification Raison sociale : ESSEM’BIO Secteur d’activité : Vente de semences maraîchères biologiques & biodynamiques. Tâche(s) du référentiel concernée(s) Communication orale interpersonnelle Communication orale de groupe Accueil en face à face Accueil au téléphone Accueil oral via les

marocains 2- Financements adaptés et lancement du micro crédit au Maroc : Une décennie de croissance 3- Disparités entre organisations dédiées au développement du secteur du Micro-Crédit……………………………………………………………...……………….9 4- La fédération nationale des associations de Micro-Crédit au Maroc (FNAM)…...10 5- Les chiffres clés du secteur du Micro-Crédit et cartographie…………………..11 B- Fondements et principes………………………………………………………………..13 1- Les fondements et les origines du micro crédit