Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

sujet des politiques monétaires ? La crise a montré qu’il fallait modifier les conceptions et les pratiques des politiques monétaires en ce qui concerne : • leurs objectifs ; • leurs instruments ; • la réglementation des banques, la surveillance des risques systémiques ; • la supervision macroéconomique ; • la coordination internationale. Nous examinons six pistes de réflexion pour modifier les objectifs fondamentaux et les pratiques des politiques monétaires. Six pistes de réflexion La crise, depuis

La crise des subprimes Les facteurs à l'origine de la crise La crise financière qui débute en août 2007 est d’abord une crise des crédits hypothécaires à risque : les fameux crédits subprimes. Ce marché, qui a certes connu une forte croissance ces dernières années aux États-Unis, est somme toute de taille relativement modeste. Il ne représente pas plus de 1 000 milliards de dollars, à comparer à la capitalisation boursière aux États- Unis qui est de 20 000 milliards ou au patrimoine

DE RETOUR À UNE SITUATION SAINE......................................................................................27 I - LES BANQUES : DES STRATÉGIES A REPENSER .......................29 A - SE SITUER DANS LES RESTRUCTURATIONS BANCAIRES ET FINANCIERES ............................................................................30 B - REDÉFINIR LES STRATÉGIES EN TERMES D’EMPLOI DE LEURS FONDS PROPRES ET DE MÉTIERS .................................30 C - RENFORCER LE CONTRÔLE INTERNE .............

Les stratégies de sortie de la crise Sommaire Introduction 3 L’économie mondiale et les crises. Bref rappel des différentes crises et leurs points communs avec la crise actuelle. 3 Causes et manifestations de la crise actuelle 4 Les stratégies de sortie 5 Stratégie par la demande 5 Stratégie par l’offre 5 Discussion 6 En guise de conclusion 8 Bibliographie indicative 10 Introduction Mondialisation, spéculation, subprimes, récession, pouvoir d’achat … Depuis la

Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie de développement 1. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 2. 2) Stratégies relatives à la cible 3. 3) Stratégies relatives à la segmentation 4. 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 5. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes

d’analyse la situation passée, présente et future d’une entreprise et aussi c’est un outil d’analyse dynamique qui permet l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’entreprise. Ce diagnostic s’appuie sur la performance réalisée par l’entreprise. Il permet d’envisager son avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son développement par une nouvelle stratégie. Ainsi le diagnostic financier consiste à examiner

Investissements 2 fois plus importants que Hedge funds ou capital investment  Au cœur du système financier international  Investissement 2007: 13 % du marché actions/ obligations/dépôts bancaires Investissement 2012 : 5 billions $ Leur stratégie s’oriente de plus en plus vers des investissements financiers, la participation au capital d’entreprises occidentales voire leur prise de contrôle totale Entrée sur la scène diplomatique internationale: ordre du jour des grandes réunions.  

Juste valeur et stabilité financière : enjeux de marché et dynamiques stratégiques SYLVIE MATHERAT, Banque de France Comment réagir face aux bulles des prix d’actifs ? Frederic S. MISHKIN, Système fédéral de réserve Réglementation, valorisation et liquidité systémique AVINASH D. PERSAUD, Intelligence Capital Limited Comptabilisation en juste valeur et stabilité financière GUILLAUME PLANTIN, London Business School HARESH SAPRA, Graduate School of Business, Université de Chicago HYUN SONG SHIN, Université

financier dans lequel l’entreprise doit évoluer; •décrire et expliquer les grandes décisions que doit prendre le gestionnaire financier de l’entreprise (investissement, financement et dividendes); •expliquer la relation étroite qui existe entre le risque et le taux de rendement espéré d’un investissement ; •expliquer le fonctionnement des marchés financiers, monétaires et boursiers; GESTION FINANCIERE Objectifs pédagogiques Cette formation doit permettre aux étudiants de : •sensibiliser à