Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

Stratégie et Crise Financière LE PROBLEME DE LA CRISE SOUVERAINE EN IRLANDE 2010/2011 La crise économique de 2008 qui a trouvé son épicentre aux Etats-Unis a gagné rapidement le monde entier et eu des répercussions sur de nombreux Etats notamment en Europe. Cette crise bancaire a été suivie par une crise de la dette souveraine en Grèce, en Irlande mais aussi au Portugal et l’Espagne en est toute proche

............................................................. 4   La  propriété  de  liquidité  maximale  de  la  monnaie............................................................................... 5   Les  agrégats  monétaires ...................................................................................................................... 5   Conséquences  au  niveau  des  objectifs  de  la  politique  monétaire ...............

arbitrage indépassable, l’activité financière ayant pour finalité d’obtenir les rendements les plus élevés sur investissements, confrontée dès lors à des risques importants, tandis que la régulation doit minimiser voire exclure le risque. Nous nous demanderons en quoi la régulation, frein apparent à la croissance, s’impose pour encadrer les risques liés à l’activité financière. Enfin, nous nous interrogerons, en filigrane, sur la nature d’une régulation compatible avec la croissance. Il s’agira ici

anticipations des agents (leur goût du risque) et de leurs mécanismes d'assurance. En cas de système où aucune précaution n'est automatiquement prise, les agents ont intérêt à prévoir de l'argent en cas de maladie. Ensuite, vient le motif de spéculation, c'est-à-dire qu'un agent va conserver son patrimoine économique sous forme monétaire s'il anticipe une baisse de prix des titres financiers parce que s'il achetait des titres, ceci l'exposerait à un risque de moins-value. Il y a des situations où

| Les critères de segmentation vont permettre de déterminer une offre. Une offre : (D'un point de vue marketing ) est un produit homogène qui va répondre a une demande homogène. Pratiquer une segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout

CONTEXTE DES PLANS DE RELANCE  * 1. De la « trappe à liquidité », qui rend la politique monétaire conventionnelle inopérante... * 2. ... à un recours massif à la politique budgétaire, pour évacuer le risque de déflation * C. QUELLES ÉVOLUTIONS STRUCTURELLES ? ÉLÉMENTS POUR LE DÉBAT * 1. Hier : des politiques monétaires pesant sur l'activité ?  * a) Un risque inflationniste probablement surévalué dans la zone euro

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

La Gestion du risque : La gestion du risque s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs de l'entreprise (c'est-à-dire ce qu'elle possède pour sa pérennité, ses moyens, ses biens.) , ses valeurs au sens large, y compris, et peut être même avant tout, sur son personnel. On distingue généralement deux catégories d'actifs: les financiers et les non financiers. Les dirigeants d'entreprises ont pour mission de rendre leur exploitation viable (équilibrer les charges avec les ressources)

forte concurrence entre les entreprises, de recherche de profit et aussi avec l’incertitude de l’environnement, les organisations se fixent l’atteinte de plusieurs objectifs tels que la valeur, la productivité, la flexibilité, la qualité. En d’autres termes elles se donnent les moyens de parvenir à une performance globale qui leur permettra de réaliser leurs différents objectifs et de subsister sur le marché malgré la concurrence qui fait de plus en plus rage. Une entreprise est dite performante si et

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse