Les Conséquences Du Risque De Liquidité Dans La Stratégie De L Entreprise

avoir répondu avec patience à mes questions et éclairé ma compréhension sur bien des aspects de ce marché complexe qu’est le Repo. Enfin, je remercie Christian RIVET de SABATIER, professeur à l’Université Paris Dauphine et Directeur Financement et Risques Exports chez Renault ainsi que Philippe CHALMIN, directeur du Master Affaires Internationales à l’Université Paris Dauphine pour m’avoir accompagné lors de la réalisation du plan, m’avoir soutenu et accepté de me présenter au concours 2005 du Centre

Introduction : L’environnement Économique 1. La crise financière A. Les risques des banques Risques bancaires • Le risque de contrepartie (au cœur de la crise actuelle) : c’est quand la banque accorde des crédits alors qu’elle n’est pas sûre de se faire rembourser. • Le risque de liquidité. Ces jours-ci, les banques ne se prêtent plus entre elles. Besoin de liquidité pour régler ses dettes, assurer les retraits • Le risque de taux d’intérêt, l’épargne coûte et le crédit rapporte. La marge est-t-elle

financière nous enseigne qu’une crise bancaire internationale a souvent pour conséquence une crise de la dette souveraine. Aujourd’hui encore, le sauvetage du système financier après la crise des subprimes, les plans de relance de l’économie qu’elle a nécessités et la dégradation du potentiel de croissance mettent sous tension les finances publiques de la plupart des pays développés. La rapidité avec laquelle la crise de liquidité sur les marchés financiers se transforme en crise de solvabilité pour

[pic] Pour pouvoir être efficace, une entreprise doit répartir toutes les tâches à accomplir de façon précise, structurée et spécialisée. Ainsi, les différentes tâches effectuées par l’entreprise sont réparties au sein de diverses fonctions. Henri FAYOL, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué six : ▪ la fonction production : Produire, transformer et fabriquer ; ▪ la fonction commerciale : Achat, vente et échange ; ▪ la fonction financière :

Partie I : Aperçu sur la stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire

définit la politique monétaire aux Etats-Unis ? En Europe ? I. Explications du fonctionnement des politiques monétaires Il existe de nombreux types de politiques monétaires qui peuvent être mises en œuvre pour tenter de restreindre les conséquences de la crise sur l’économie des nations. On peut d’abord les séparer en deux catégories dont nous expliquerons les différences, pour ensuite expliquer les principaux instruments de ces politiques monétaires et leurs mécanismes. Enfin on pourra s’intéresser

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

émettrices des crédits créent ainsi des sociétés intermédiaires dans lesquelles les crédits constituent les actifs. Les banques trouvent leur intérêt à effectuer cette démarche. En général, la titrisation est aussi un avantage pour l’économie car les risques pris par les banques sont reportés sur un plus grand nombre d’investisseurs ; et les chocs sont mieux absorbés. Mais, Cependant, dans le cas présent, les chocs ont été amplifiés et non absorbés par des mécanismes divers; ceci est dûu à plusieurs

Organisations Professionnelles Diagnostic stratégique Evaluation : contrôle sur des def + étude de cas en groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre

commerce, intervient sur le marché monétaire par sa politique d’open market et assure l’application de la réglementation bancaire. B- Les taux d’intérêts 1- Taux d’intérêt pour les entreprises Les entreprises ont un besoin de financement et vont emprunter. Le taux d’intérêt est un coût de production, les entreprises devront rembourser le capital et les intérêts. C’est une charge pour l’entreprise. Si le taux d’intérêt est élevé, le coût du crédit sera élevé, il y aura une baisse de la demande de