Les Critiques Allant Contre La Bureaucratie De Weber

apportent ainsi un éclairage différent sur le contrôle. Le contrôle est un instrument d’émancipation ou de domination selon la manière dont les managers l’utilisent. L’âge des remises en cause Les années quatre-vingt marquent l’intensification des critiques et remises en cause du contrôle de gestion. Celles-ci avaient commencé dès la fin des années soixante, avec par exemple le développement du budget base zero. Mais elles n’étaient que partielles et visaient à aménager les modes d’exercice du contrôle

aux révoltés aussi, le logicien Sigismond Busch, l'instituteur Lequeu et le plus résolu de tous, l'implacable ennemi des lâches d'en bas et des jouisseurs d'en haut, Souvarine. L'édifice des Rougon-Macquart a été élevé en vingt années, et la critique, volontiers aveugle et sourde, a parfois affecté de n'apercevoir qu'un lien fragile entre les vingt ouvrages qui le composent. La publication actuelle répond à cette opinion; elle démontre l'unité de l'ensemble. Les bourgeois provinciaux de la Conquête

et principaux foyers de découvertes et de diffusion des techniques. C’est pourquoi, avant l’arrivée des européens, l’Afrique sub-saharienne ne connaissait ni l’écriture, ni la roue, ni la domestication des animaux (à l’exception de la pintade). Par contre elle avait maîtrisée la technique du fer et celle de la culture des céréales, comme le sorgho, le mil ou le millet. Le second handicap a été le commerce des esclaves sur l’ensemble de sa périphérie ( nord du Sahel vers le Maghreb, côtes de l’Océan

apportent ainsi un éclairage différent sur le contrôle. Le contrôle est un instrument d’émancipation ou de domination selon la manière dont les managers l’utilisent. L’âge des remises en cause Les années quatre-vingt marquent l’intensification des critiques et remises en cause du contrôle de gestion. Celles-ci avaient commencé dès la fin des années soixante, avec par exemple le développement du budget base zero. Mais elles n’étaient que partielles et visaient à aménager les modes d’exercice du contrôle

l’obtention de plus-values rapides de l’actionnaire devenu le seul maître en théorie, jusqu’au jour où il réalise qu’il a été nourri d’illusions et de faux espoirs par certains chefs d’entreprises. On est loin de l’esprit du capitalisme décrit par Max Weber, inspiré par l’éthique protestante et animé par des entrepreneurs, prudents, épargnants, austères, soucieux du très long terme et de la pérennité de leurs entreprises. Ces excès ont fini par être dévoilés parce que les « start-up » du Nasdaq ne parvenaient

p. 82. Le concept de double contrainte (double bind) est emprunté à BATESON, Vers une écologie de l’esprit, Seuil, 1980. 12 « Difficulté logique d’où l’on ne peut sortir ; objection ou problème insoluble » (André LALANDE, Vocabulaire technique et critique de la philosophie, PUF, 1983, p. 69. 13 C pour coût, Q pour qualité et D pour délai. 14 Cf. à ce sujet : « L’acteur paradoxal ou la gestion constructive des paradoxes », Patrick JOFFRE et Gérard KOENIG, Gestion stratégique. L’entreprise, ses partenaires-adversaires

l’obtention de plus-values rapides de l’actionnaire devenu le seul maître en théorie, jusqu’au jour où il réalise qu’il a été nourri d’illusions et de faux espoirs par certains chefs d’entreprises. On est loin de l’esprit du capitalisme décrit par Max Weber, inspiré par l’éthique protestante et animé par des entrepreneurs, prudents, épargnants, austères, soucieux du très long terme et de la pérennité de leurs entreprises. Ces excès ont fini par être dévoilés parce que les « start-up » du Nasdaq ne parvenaient

......................................................... 46 Conclusion du chapitre................................................................................................................... 48 Chapitre 2. La BSC en question : Analyse critique des fondements du modèle de pilotage de Kaplan et Norton........................................................................................................................ 49 Paragraphe 1. La pertinence de l’architecture de la BSC et les modèles

montée de l’incertitude dans un environnement de plus en plus instable depuis le milieu des années 1970 (instabilité monétaire, volatilité des cours des produits primaires, etc.) a conduit les agents économiques à chercher des moyens de se couvrir contre les risques de baisse du prix de leurs actifs et/ou de partager ces risques, voire de les reporter sur un autre agent. En particulier, les acteurs financiers, au premier rang desquels les institutions de crédit, cherchent à se protéger des risques

humaines. Elle requiert le sens des responsabilités et de l’engagement managérial ; elle engendre la confiance et la loyauté et fait des clients de véritables partenaires. Cet ouvrage a plus d’une vertu, il explique et renseigne, il suscite la réflexion critique et ouvre la voie à des contributions de recherche. Il offre un bon point de départ à la conception de la démarche qualité qui répondra aux exigences nouvelles de développement durable et de responsabilité sociale. Il s’agit ainsi d’un ouvrage de