Les Defis De La Profession Comptable

rôle d’intermédiation, mais également et surtout un rôle de catalyseur de fonds pour assurer la croissance et le développement du pays. Au Maroc, le marché bancaire se caractérise par son émergence et ses fluctuations, et doit faire face à plusieurs défis pour garantir son développement. Le secteur bancaire marocain a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché

obstacle au développement d’une réelle cohérence. Les politiques culturelles en communauté française vont prendre leur envol dans les années 1960-1970, seront remises en question dans les années 80 (après le choc pétrolier) et relèveront de nouveaux défis à partir des années 1990. Dès le 19ème siècle, les politiques culturelles se sont construites autour de la promotion des Beaux – arts (financement de musées, théâtres etc…) développant pendant la première moitié du 20ème siècle une politique de démocratisation

................... 1. l’Etat………………………………………………………………… 2. Les sociétés d’assurance…………………………………………… 4 UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION B. Les défis du secteur…………………………………..................... 1. la coassurance………………………………………………………. 2. la réassurance …………………………………………………….. 3. la bancassurance………………………………………………… 4. la libéralisation du secteur d’assurance…………………………. 5. la concentration du secteur

infrastructures de transport…..…………………………………….… .10 5.3. Un cadre institutionnel incomplet………………………………………………………....10 5.4 Le manque d’information sur le régime préférentiel…………………………………....11 6. Coût du non-Maghreb…………………………………………. …..………………..…. 11 7. Défis de l’intégration au Maghreb…………..…………………………………………...13 8. Intégration maghrébine face à la nouvelle donne régionale……………………………15 8.1 L’Union pour la Méditerranée une opportunité pour renforcer l’intégration maghrébine, ……………………………………………………………………………………………16

1- Critique de quelques définitions A- Première définition L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - Apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables. - Assure la sécurité physique et comptable des opérations ; - Garantir l’intégrité du patrimoine ; - Juge l’efficacité des systèmes d’information. B- Seconde définition « Selon la théorie classique, l’audit interne assume par la délégation une

PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION

auditeur dans son travail quotidien au sein du département « industrie des services financiers » d’un grand cabinet. A toutes ces personnes, merci. Résumé Depuis 2008 et la crise financière mondiale, l’IASB réfléchit à la refonte de sa norme comptable internationale sur les instruments financiers : la norme IAS 39. Cette dernière a été ouvertement critiquée depuis la crise pour son obsolescence, notamment sur le sujet des critères d’évaluation et de classification des actifs et des passifs financiers

difficultés à s’adapter à cette nouvelle donne. Le risque est de voir se multiplier les défaillances aux cours des prochains trimestres pour ces exchampions de la croissance. (1)  Services  de  soutien  aux  entreprises  :  activités  juridiques  et  comptables,  conseil  en  gestion,  architecture  et  ingénierie,  contrôle  et  analyse  technique,  publicité,  études de  marché,  location, intérim, centre d’appel, etc.  2. LA FRANCE DES SECTEURS Services de soutien aux entreprises : le cycle de

l’environnement économique et financier est-il devenu de plus en plus source de risques, voire dangereux pour les banques qui vivent, mais qui peuvent aussi mourir, des risques qu’elles ont pris. Du fait de ces mutations, les banques doivent relever des défis exceptionnels afin de se doter d’avantages concurrentiels déterminants. En effet, la banque ressemble de plus en plus à une « machine à risques » : elle prend des risques, les transforme et elle les incorpore aux services et aux produits bancaires

sans dire que l'atteinte des ces objectifs est conditionnée par une opérationnalisation efficiente des dispositions de la nouvelle constitution. 6 A la CGEM, nous sommes résolument décidés à jouer pleinement notre rôle, afin de faire face aux défis majeurs à relever durant la décennie à venir. C'est la raison pour laquelle nous nous sommes dotés d'une vision à horizon 2020 qui nous guidera à prioriser nos actions et à les adapter aux évolutions futures. Notre démarche consiste à inscrire nos