Les Deux Facettes De La Mondialisation

utilisé pour une compréhension mutuelle entre les individus et les peuples du monde entier. Cette compétition, fortement axée sur des valeurs sociales et de fraternité entre les peuples, possède malgré tout une face cachée. En effet, avec sa mondialisation et sa médiatisation croissante, les Jeux Olympiques sont associés à un budget en constante augmentation, dépassant désormais les milliards de dollars. Cet aspect économique est totalement en contradiction avec les fondements Olympiques. De plus

déséquilibre planétaire que l’on va tenter de mettre en relation avec la croissance économique. Il semble que la meilleure solution consiste à mettre l’accent sur le déséquilibre Nord-Sud (ou pays riches/pays pauvres), tout en examinant les différentes facettes de ce déséquilibre fondamental. Dès lors, la problématique apparaît assez claire : Dans quelle mesure la croissance économique permet-elle de résorber le déséquilibre planétaire ? Le sujet renvoie donc à la fois aux travaux qui concernent la croissance

que dans le reste des services et le recrutement se fait principalement au niveau des postes d’exécution, la sélection des encadrants se faisant par la suite. S. Monchatre a enquêté dans une chaîne d’hôtels et une chaîne de restaurants qui, toutes deux, ont mis en œuvre une politique de gestion des compétences. Là encore, les salariés gravissent les échelons à mesure qu’ils deviennent polyvalents. Mais comme dans la sidérurgie, cette politique a plus pour raison d’être de répondre aux impératifs

cosmopolitique et communauté politique. 2) Cosmopolitisme contemporain et classique 1) Le débat autour de la démocratie cosmopolitique et de la communauté politique se développe dans le cadre de la mondialisation contemporaine mais n'est pas réductible à cette idée de mondialisation. C'est une question qui va au coeur même du projet de la modernité et va au coeur de la définition de qu'est ce qu'est une société. Pas spécialement un enjeux politique mais une définition de ce qu'est le monde

risques. On s’interrogera sur les effets d’une variation des taux de change sur l’économie des pays concernés. En s’appuyant sur des données concernant le commerce intra-firme et sur des exemples d’entreprises multinationales, on abordera la mondialisation de la production. On analysera les choix de localisation des entreprises et leurs stratégies d’internationalisation. On étudiera à cette occasion les principaux déterminants de la division internationale du travail, en insistant sur le rôle des

principalement à l’origine de la précarisation de l’emploi chez les jeunes.Cet essai est structuré en trois parties dont : le résumé du chapitre 14, mentionné ci-dessus, suivi d’un résumé de l’article choisi pour terminer avec une analyse rigoureuse des deux textes qui mettra en lumière les divers liens en commun entre ces derniers. Première partie : Résumé du chapitre 14Il est question dans ce texte de la précarité, du chômage et des changements encourus sur le marché du travail et plus particulièrement

en 2007 et en voie d’achèvement permettront le passage de navires plus larges et à plus fort tirant d’eau (postpanama). S’il s’agit d’une voie commerciale stratégique à l’échelle mondiale, elle joue surtout un rôle majeur dans les échanges entre les deux façades maritimes des États-Unis. Chaque année, les droits de passage du canal rapportent en moyenne 1,5 milliard de dollar au Panamá dont l’économie est une des plus prospères de la rive sud de la Caraïbe. Il a aussi généré l’aménagement d’un port

examinent le point de vue de différents acteurs et qu’ils adoptent une distance critique à l’égard des sources d’information consultées. ›2 Chapitre 8 Dynamique des compétences Le programme Monde contemporain est axé sur le développement de deux compétences : – Interpréter un problème du monde contemporain; – Prendre position sur un enjeu du monde contemporain. Étroitement liées, ces compétences revêtent une importance égale dans la formation des élèves. Elles se développent à partir d’un

différences de management. 3 I/ Des différences culturelles essentielles Nous allons comparer la France et le Japon à travers différents critères managériaux majeurs pour mieux cerner les divergences et les ressemblances managériales entre les deux pays. 1- Japon et France : une question de différence de perception sociale La France possède plusieurs manières de diriger une entreprise ainsi que de stimuler son organisation du travail. Le modèle français repose sur les fondements des travaux

online » du Monde. On compte environ 564 millions d’internautes chinois. C’est donc tout naturellement que deux géants de l’informatique, LinkedIn le californien et le français Viadeo tentent de percer sur le Web chinois, non sans de multiples difficultés. Ces derniers se heurtent effectivement à un obstacle culturel de taille : le guanxi, qui « renvoie aux relations interpersonnelles entre deux individus »1 strictement basée sur des faveurs et des services mutuels. Selon Wei Wuhui, professeur à la