Les Differents Composants De L Entreprise

qu’elle a su insuffler en nous. Nos sincères remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous ont ouvert les portes de la connaissance. Sommaire Introduction 6 Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage

de l’impact potentiel sur la performance d’une entreprise, d’une anomalie météo, c’est-à-dire de la fluctuation autour de sa valeur moyenne. En météorologie, la moyenne (appelée aussi la normale) est en général calculée sur 30 ans. Il y a d'autres risques mais la plupart se rapprochent de ceux-là. Par exemple, on parle de risque pays. Si un pays connaît une crise très grave (guerre, révolution, faillite en cascade, etc.) alors même les entreprises de confiance, malgré leur crédibilité vont se retrouver

principe fondateur du marketing ENTREPRISE Elaboration d'une offre Etude des besoins des consommateurs Achats CONSOMMATEURS POTENTIELS 9 L’évolution du marketing • Optique client •Quels consommateurs allons nous servir ? •Comment mieux les servir ? • Optique marketing sociétal Société (Bien être) Optique du marketing sociétal Consommateurs (Satisfaction des désirs) Entreprise (Profits) Source, Principes du Marketing (2007) 10 Les différentes optiques de l’organisation

implantées dans plusieurs pays s’impose. Pourtant, à côté de la stratégie des firmes multinationales, il existe des liens techniques entre entreprises de pays différents, la production est décomposée en segments puis recomposée pour la vente. Au lieu de créer des établissements dans plusieurs pays ou d’acquérir par des investissements directs à l’étranger des entreprises situées dans le processus de production il est souvent plus simple d’utiliser les échanges internationaux de biens et services. Il s’agit

.... 28 2.2 La coopération industrielle ......................................................................................................................... 32 2.2.1 Les différentes Interprétations des notions de collaboration et de coopération .................................. 32 2.2.2 Les relations entre entreprises industrielles ........................................................................................ 36 2.2.3 Concepts sous-jacents des relations industrielles ............

I. L’identité de l’entreprise……………………………..…..……………..4 1) Définition de l’identité de l’entreprise…………......……………5 2) Les composantes de l’identité de l’entreprise……..……….........5 II. La culture de l’entreprise……………………………..….......................5 1) Définition de la culture de l’entreprise……………..……..........5 2) Les composantes de la culture de l’entreprise….......…………..6 III. Le projet de l’entreprise………………………….…….……………….7 1) Définition

L a culture d’entreprise Introduction : Partons d’une anecdote pour mettre en lumière le thème de la culture d’entreprise. Le témoignage suivant est celui d’un dirigeant d’une entreprise récemment créée par la fusion de deux entreprises industrielles : «  Quand j’ai besoin d’une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu’un de l’entreprise A de s’en occuper. Il rentrera dans son bureau et je ne le reverrai pas de deux mois mais il reviendra avec un dossier de 2,5kg contenant tous les plans, croquis

principales composantes du « Network Readiness ». 6 a) Environnement des TIC (Environment component).................................................................... 7 b) III.1.2/  Niveau de préparation (Readiness component) ............................................................. 7 c) III.1.3/ Usage des TIC (Usage component) .................................................................................. 8 2. Forces et faiblesses du Maroc selon les principales composantes du « Network

- Liaison école / entreprise………………………………………………………...… page 4 - A qui s’adresser ……………………………………………………………………..page 5 - Législation statut du stagiaire ……………………………………………………….page 6 - Que doit faire chacun des acteurs ?……………………………………………...… page 7 - Presentation du Bac Pro MEI ……………………………………………………….page 8 - Présentation de la sous épreuve E31……………………………..………………...page 10 - La certification intermédiaire ………………………………………………..…… page 11 - Objectif des différentes périodes de formation

PARTIE  II     MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   1.  2.  3.  4.  Concept du management des entreprises Composantes, perspectives et niveaux du management Processus du management Les différents styles de managent My Y Lamrani LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management