Les Déodorants Rexona

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Axe déodorant ------------------------------------------------- I. L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics A/ L'analyse de l'environnement Deux types de facteurs doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux

Section 1 : Enquête sur terrain 1. Objectif de l'enquête: L’objectif de cette enquête est de recueillir le maximum d’information afin d’analyser la perception des utilisatrices sur la gamme de déodorants joyaux : RUBIS, SAPHIR et EMERAUDE. L’enquête est destinée au sexe féminin puisque l’usage de ces déodorants est réservé aux femmes. 2. Déroulement de l'enquête Choix de l'échantillon : * Les utilisatrices : Concernant les utilisatrices nous avons adopté la méthode "empirique"

| | |soin de la personne | |Marques |Amora, Knorr, Lipton, Axe, Rexona, Dove, OMO, Skip, Sun, Persil, | | |Maille, Miko, Planta fin, Signal… | | |Matérielles

II. Plan de communication a) Le positionnement b) La cible c) L’environnement concurrentiel d) Les objectifs III. Les différentes campagnes de publicités Historique AXE est une marque de déodorants masculins appartenant au groupe Unilever. Bien que fondée en 1930 par William Hesketh Lever, fondateur de Lever brothers (Unilever), les entreprises qui composent la société Unilever étaient solidement établies avant le début de 20e siècle. Elles

Mesurables Acceptables Réalistes Temporels En janvier 1995, le PDG du groupe Vendôme avait fixé pour objectif d’atteindre une PDM en valeur en France sur le marché des déodorants de 4% d’ici la fin de l’année. En effet lors d’étude des éléments-clé d’analyse et du SWOT, nous nous sommes rendu compte que le marché des déodorants était un marché offrant de bonnes et nouvelles opportunités pour le lancement de nos nouveaux produits. La présence de quatre grands concurrents (Henkel, Colgate, L’Oréal

pays. C’est le second groupe du secteur, assez loin derrière Procter & Gamble, depuis sa fusion avec Gillette. Les marques principales sont, entre autres, CIF, OMO, Skip, Amora, Lipton, Knorr, AXE, Brut, Rexona, Signal… 1.2. La marque AXE et son environnement AXE est le nom d’un déodorant pour homme et appartient au groupe Unilever, en tant que marque sous-jacente de Fabergé. Il est sorti en France 1983 ; aujourd’hui, c’est la marque leader avec 20% de part de marché sur un marché du parfum

LE PRODUIT Le déodorant est l’objet de notre analyse sectorielle. C’est donc de ce produit que nous allons vous parler. Tout d’abord, il est important de savoir quelles entreprises et marques vendent ce produit. Nous retrouvons donc sur ce marché les marques (entreprise) suivantes : Axe (Unilever), Narta (L’oréal), Rexona (Unilever), Dove (Unilever), Adidas (Addidas), Ushuaïa (L’oréal), Nivea (Beiersdorf), Biotherm (L’oréal) et des marques plus luxueuses comme Chanel ou Jean Paul Gauthier.

49 40 62 67 http://www.centrale-iut.org - e-mail : maryse.pages@centrale-iut.org I- LE MARCHE MASCULIN DE L’HYGIENE BEAUTE 3 1. La présentation du secteur 3 2. Le marché des gels douche et des déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1

Colgate-Palmolive se renforce sur l'hygiène avec Sanex Le groupe américain vient d'acquérir la marque de gel douche et de déodorant Sanex auprès d'Unilever pour 672 millions d'euros. Objectif pour Colgate : se renforcer sur l'hygiène et faire de Sanex une marque mondiale. Fin du suspense pour Sanex. Au terme d'un feuilleton de dix-huit mois, la marque de déodorants et de gels douches a fini par rejoindre le portefeuille de Colgate-Palmolive pour 672 millions d'euros, soit 3,6 fois son chiffre

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8