Les Déterminants De La Profitabilité Des Banques

Master Banque Finance Année 2014 Projet Tuteuré La téléphonie mobile au sein de la Société Générale Présenté par : MONFAIT Julien ; VANDERMARLIERE Pierre ; CANDELIER Benjamin ; BATCHO Rita INTRODUCTION : C’est dans un contexte de crises financière, structurelles et dans une forte concurrence que la Société Générale doit faire sa place. Il faut donc savoir évoluer et diversifier ses offres afin de gagner le plus grand nombre de part de marché. La Société Générale est une banque présente

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements

LA RESTRUCTURATION BANCAIRE ET FINANCIERE Université de Paris 1 Panthéon - Sorbonne UFR Economie 02 DEA MONNAIE FINANCE BANQUE Année 2001 La restructuration bancaire et financière [SOMMAIRE[ 6 INTRODUCTION CHAPITRE 1- LA NECESSAIRE ADAPTATION AUX MODIFICATIONS DU CONTEXTE FINANCIER INTERNATIONAL : CAUSES ET JUSTIFICATIONS DES RESTRUCTURATIONS 8 Section 1 - Les profondes mutations de la sphère financière mondiale et la montée de 8 la pression concurrentielle

. 7 Définition du champ d’application d'une stratégie financière ................... 10 Est-ce que « plus » vaut « mieux » ? ............................................................... 12 IV. La finance au service de la croissance via les banques de développement13 Elaboration de ratios « crédit-dépôt » cibles .................................................... 14 Mise en place de crédits à long terme .............................................................. 14 Garantir une répartition

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

23 Introduction La crise financière actuelle est la plus forte dans l’histoire du marché financière puisqu’elle a affecté l’économie est devenue une crise économique. Aux Etats-Unis les institutions de crédit spécialisées ou les banques commerciales, accordant des prêts immobiliers « subprime » correspond au niveau de solvabilité le plus bas de l’emprunteur, le plus souvent des salariés pauvres. Les organismes de prêts hypothécaires à risque (tel l’American Home Mort-gage) ont été

sur un calcul des coûts proche du terrain, orienté vers la préparation de la décision. La performance se mesurait alors à l’aune de critères de rendement des processus d’usinage, qui à eux seuls suffisaient à piloter l’entreprise et à évaluer sa profitabilité globale (structures simples dans lesquelles ni les modes de financement, ni l’environnement n’avaient d’influence). C’est avec l’avènement des firmes intégrées verticalement (The Dupont Powder Company to 1914, chapitre 4 de leur ouvrage), puis des

établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 : Le BSC et son impact sur la BPP 77

politique client individuel p.102.1.1 Evolution du marché p.102.1.2 Développement du marketing One-to-one p.112.2 Enjeux majeurs : personnalisation et profitabilité p.122.2.1 CRM opérationnel, outil d'automatisation des forces de vente p.122.2.2 CRM analytique, outil d'automatisation du marketing p.132.2.3 Une nouvelle tendance : le modèle de banque multicanal p.143. Limites: une technologie risquée et complexe p.153.1 Sur la stratégie de l'entreprise p.153.1.1 Un investissement important p.153.1

faire face aux charges suivantes :  Salaires mensuels : 320 000f  Matières et fournitures consommées : 80 000f/mois  Services consommés : 110 000f/par cycle de production ; De même il espère pouvoir vendre ces poulets à terme à 5 000 000fcfa. Sa banque accepte de participer au financement de son projet à hauteur de 70% du coût total du projet pour une durée de 5 ans avec un différé d’un an ; les intérêts étant capitalisés pendant le différé. TAF : 1) établir les différents tableaux liés à l’investissement