Les Enjeux De La Gouvernance D Entreprise

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RIS&ID_NUMPUBLIE=RIS_066&ID_ARTICLE=RIS_066_0065 Vers une nouvelle forme de gouvernance de l'eau en Afrique et en Amérique latine par Philippe HUGON | Dalloz/I.R.I.S. | Revue internationale et stratégique 2007/2 - N° 66 ISSN 1287-1672 | ISBN 9782247074105 | pages 65 à 78 Pour citer cet article : — Hugon P., Vers une nouvelle forme de gouvernance de l'eau en Afrique et en Amérique latine, internationale et stratégique 2007/2, N° 66, p. 65-78. Revue Distribution

et externe de DANONE Partie III : L’innovation dans les produits DANONE Introduction Le groupe Danone est l’un des leaders, mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique. A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l’alimentation

[pic] Le Grenelle de l’environnement Sommaire I. Présentation du Grenelle de l’environnement a) présentation b) enjeux II. Le projet de loi Grenelle « 1 » • Présentation de la loi • Les 13 domaines d’action III. Le projet de loi Grenelle « 2 » IV. Lister ce qui a été maintenu dans la loi de Grenelle I et II V. Les mesures concernant la logistique et le transport a) Exposition de ces mesures b) Les conséquences pour

résistance » (à connotation négative). C'est parfois vrai, mais il y a aussi de nombreux cas dans lesquels les salariés s'opposent au changement pour de « bonnes » raisons. Cette expression est donc trop souvent manichéenne. 2. Qu’appelle-t-on « enjeu » du changement ? L'enjeu, c'est ce qu'on peut gagner ou perdre. Donc, dans chaque changement, il peut y avoir des gains ou des pertes. Si ces gains ou pertes sont également répartis, le changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne

INTRODUCTION Dans le présent essai, nous tenterons de cerner quelques enjeux politiques et en particulier le devenir de l'État-nation dans le contexte de l'hégémonie mondiale de l'économie de marché. Cette caractérisation de la conjoncture internationale actuelle n'est pas sans bouleverser les relations entre le politique et l'économique. Un tel bouleversement atteint aussi l'appréhension et la définition du rôle de l'État. Ce phénomène a fait l'objet d'un nombre considérable de publications parmi

qualifications et de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la banque RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE) DANS LES ENTREPRISES BANCAIRES HENRY CHEYNEL Septembre 2010 2 H.Cheynel, Responsable de l’Observatoire des métiers de la banque 1er septembre 2010 RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE) DANS LES ENTREPRISES BANCAIRES INTRODUCTION : LA DEMARCHE RSE ____________ La responsabilité sociale d’entreprise (RSE) trouve son fondement dans des principes

incontesté des temps modernes, ayant popularisé notamment les cnq forces concurrentielles et la chaîne de valeur. L ’ITGI (Institut de la Gouvernance Informatique) a défini les cinq piliers de la gouvernance informatique parmi lesquels l’alignement stratégique arrive en première position (cf. Article « Best Practices Revues et Corrigées – Gouvernance Informatique » paru dans notre numéro 23). L’alignement stratégique se matérialise par l’existence d’un schéma directeur informatique élaboré sur

Responsabilité sociétale des entreprises  Pour l’article homonyme, voir RSE.  La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »1. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »2. À noter qu'en 2010 le Ministère

vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..

orientée vers une stratégie d’intégration verticale. L’intégration verticale peut être définie comme étant une approche pour accroître ou diminuer le niveau de contrôle sur ses produits en entrée et la distribution de ses produits en sortie. Les entreprises pétrolières ont toujours eu traditionnellement leurs canaux de distribution (stations d’essence), intégration avale. Pour assurer leur approvisionnement régulier, elles ont du développer des stratégies d’intégration verticale amont, en particulier