BesT PRAcTIces Revues eT cORRIgées

• schéma directeur système d’information et alignement stratégique
Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information La planification stratégique trouve son origine dans la nuit des temps. Elle a fait les beaux jours des stratèges militaires à l’instar du chinois Sun Tzu dont l’œuvre L’Art de la guerre a inspiré nombre d'auteurs modernes parmi lesquels Carl von Clausewitz, général prussien (1780-1831), adepte de la guerre totale. Sun Tzu et Clausewitz sont aujourd’hui considérés par la plupart des experts comme les deux plus grands théoriciens de la stratégie. Pour l’économie d’entreprise, Michael Porter, auteur de nombreux ouvrages tels que Competitive Advantage et Competitive Strategy est le « gourou » incontesté des temps modernes, ayant popularisé notamment les cnq forces concurrentielles et la chaîne de valeur.

L

’ITGI (Institut de la Gouvernance Informatique) a défini les cinq piliers de la gouvernance informatique parmi lesquels l’alignement stratégique arrive en première position (cf. Article « Best Practices Revues et Corrigées – Gouvernance Informatique » paru dans notre numéro 23). L’alignement stratégique se matérialise par l’existence d’un schéma directeur informatique élaboré sur la base de la stratégie d’entreprise.

à atteindre. Dans le même esprit, on associe communément à schéma directeur les vocables suivants : plan directeur, plan pluriannuel, feuille de route, voire orientations, quoique plus sommaires tant dans la forme que dans l’esprit. Le schéma directeur est un « instrument » à la fois de diagnostic, d’information et de formulation des objectifs sur la base de la stratégie d’entreprise et de l’analyse de l’existant. C’est aussi une « méthode » pour préparer l’avenir en identifiant les opportunités métiers et technologiques tout en tenant compte des contraintes existantes. Enfin, le schéma directeur est un « référentiel »