Les Erp Et Les Controle De Gestion

Etude de cas : Management des Systèmes d’Informations STIHL: une expérience brésilienne de mise en œuvre d’un ERP I/Définition d’un ERP II/Avantages et limites d’un ERP III/Points forts/Points faibles de la mise en place d’un ERP chez STIHL IV/ Risques de ce type de projet I/Définition d’un ERP Un Progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon le grand dictionnaire terminologique, un « logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus

SAP (Animation)  Etape 1 : aperçu général de ce qu'est un ERP  Etape 2 : Présentation de l’ERP SAP  Etape 3 : mode d’emploi de la navigation dans SAP  Etape 4 : exercicesPar Mickael QUESNOT ERP/PGI : généralités ◼ SAP est un Progiciel de Gestion Intégré (ERP en anglais) ◼ Un ERP est un type de système d’information qui permet le pilotage global et l'optimisation des processus de « Back office » d’une entreprisePar Mickael QUESNOT ERP / PGI : caractéristiques ◼ Des données stockées dans une base

notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI……………………………………………………………………….39 SECTION 2: LE PROGICIEL DE GESTION INTEGRE, LEVIER DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………………………………………………………………….41 DEUXIEME PARTIE : Le SIL de la CAMPOST : ÉTAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES………………..50 CHAPITRE

facteurs de succès de la mise en place d’un ERP. Les recherches relatives aux FCS de la mise en place d'un ERP relèvent l’importance de cinq dimensions sur lesquelles on analyse les facteurs clés du succès de l’implantation d’un ERP. Figure : dimension de la mise en œuvre d’un ERP (inspiré du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence constitué des membres de l’équipe projet ERP. Un centre de compétence apporte une

Gestion de production (MES) La mise en place d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations

TP + 2h cours) 3. Les architectures client/serveur (2h perso) • Diaporama + Entrainement QCM 4. Conception d’un SI (4h TD) • Analyse en groupe d’un cas d’étude 5. Réalisation technique • Formulaire HTML / Client léger en PHP Évaluation : contrôle continu (2h cours + 8h TP) prérequis 3 PLAN 1. Introduction – Analyse systémique de l’entreprise 2. Le système d’information – Fonctions du SI – Rôles du SI – Qualités d’un SI 3. Informatisation des SI – Les parties d’un SI – Logiciels – Définitions

Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 IMPLANTATION D’UN ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) : ANTECEDENTS ET CONSEQUENCES Amel CHAABOUNI Doctorante en système d’information Université de Savoie / IREGE UFR Activités Tertiaires d’Entreprises BP 240- 74942- Annecy-le-Vieux Chaabouni_amel@yahoo.fr Tél (216)97237216 Résumé Ce papier a pour objet, d’une part de déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour une implantation prospère d'un ERP et d’autre part, d’examiner l'impact de cette technologie

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 Cours n° 5 : Outils d’aide à la décision Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 OUTILS D’AIDE A LA DECISION Sommaire ERP / PGI Outils structurés / structurants : paradoxes Informatique, Systèmes d’information SIRH : système d’information

information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul

Budget, informatique décisionnelle, contrôle interactif, BPM. 1 Introduction ................................................................................................................................ 3 Le budget : un outil faisant l’objet de nombreuses critiques...................................................... 3 Des ERP à l’informatique décisionnelle .................................................................................... 5 Les ERP ou la recherche de l’intégration...