Les Facteurs De Division Du Proche Orient

relativement fermé car un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même spécialisation (horlogerie à Genève). Il va y avoir une division du travail entre le travail qualifié (atelier en ville) et le travail peu qualifié, réaliser à façon (travailleurs ruraux, souvent des femmes). Le travail à façon signifie que l’entrepreneur confie les matières premières à quelqu’un qui travaille

en principe entre deux catégories d’organes v Les organes délivrant : le Conseil d’Administration et le Comité de Direction qui administre la régie. v Un organe exécutif : le Directeur général qui veille à son tour à la gestion des différents divisions et services de la régie. 1. Conseil d’Administration Il est composé de : Ø Président : le Wali de Fès Ø Huit membres représentants des conseils communaux de la Wilaya. Ø Les représentants du Ministère de l’intérieur, des finances, des travaux publics

retient donc le PIB. La croissance est donc une notion quantitative et globale à long terme. Croissance extensive : elle est due à l'augmentation des facteurs de production = L + K. Augmentation de la pop. active (accroissement du facteur L) ou augmentation du nb de machines (accroissement du facteur K). C'est donc un accroissement quantitatif des facteurs de production. Croissance intensive : elle est caractérisée par d'importants gains de productivité obtenus par exemple par une meilleure organisation

4 : Allemagne : 6 France : 5 Italie : 5 Bénélux : 4 (Pays-Bas : 2 ; Belgique : 1, Luxembourg : 1) Suisse : 3 Espagne : 2 Royaume-Uni : 2 Russie : 2 Doc 8 p.96 : Caractéristiques d’une métropole internationale 2)Quels facteurs d’explication ? Facteur des fonctions de commandement (5’) Doc 1 et 2 p.99 : Métropoles et fonctions de commandement Grandes capitales de pays riches : Europe occidentale sauf Berne en Suisse (capitale fédérale très peu peuplée) et les autres capitales

peuvent se dérouler un certain nombe de conflit 2)La ville comme un système dans un système de villes Ville=Système = ensemble organisé d’éléments en interactions. La ville est un système qui se déploie dans le temps et qui est influencé par des facteurs démographiques, politiques et économiques. Le système urbain est ouvert: la ville échange avec l’extérieur (flux de populations, d’argent, de marchandises...). Ce système fonctionne à différentes échelles (quartiers, agglomérations, et l’environnement

UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE UFR DE SCIENCES ECONOMIQUES MASTER ECONOMIE DE L'INDUSTRIE ET DES SERVICES CONNAISSANCE, DEVELOPPEMENT, DIVISION INTERNATIONALE DU TRAVAIL : QUELLE PLACE POUR LES PAYS EMERGENTS ? LE CAS DE LA CHINE ET L'INDE Directeur : Stéphane Darmon Présenté et soutenu par : Erick ATANGANA « L'université de paris 1 Panthéon - Sorbonne n'entend donner aucune approbation, ni désapprobation aux opinions émises dans ce mémoire ; elles doivent être considérées comme propres à l'auteur»

passé la liaison des différentes parties de l'Empire. Le ministre néo-zélandais Reeves écrivait dès la fin du siècle dernier : " Deux facteurs entretiennent l'attitude actuelle des colonies envers l'Angleterre : 1° leur croyance que la politique de l'Angleterre est surtout une politique de paix, et 2° leur croyance que l'Angleterre règne sur les mers. " Le deuxième facteur avait naturellement une importance décisive. La perte de l'hégémonie maritime est parallèle au développement des forces centrifuges

différents facteurs (précarités, isolements, ségrégations, ruptures familiales) exposent les individus à l’affaiblissement ou à la rupture de liens sociaux.Comment se construisent et évoluent les liens sociaux ? 2 Table des matières Introduction ....................................................................................................................... 4 I. Processus d’individualisation et évolution des formes de la solidarité sociale ................ 5 A. Division du travail

individuellement et d'apprécier leurs qualités. Plus encore, il est connu personnellement de tous" (Barreyre, 1967 : 91). La faible dimension des PME facilite donc la multiplication des contacts directs et personnels ainsi qu'un style de commandement orienté souvent vers les tâches et les personnes. "Cette intégration meilleure conduit à une valorisation personnelle pour l'individu et, dans l'hypothèse où le chef apparaît comme l'élément moteur d'une telle valorisation, la centralisation sera plus qu'acceptée

individuellement et d'apprécier leurs qualités. Plus encore, il est connu personnellement de tous" (Barreyre, 1967 : 91). La faible dimension des PME facilite donc la multiplication des contacts directs et personnels ainsi qu'un style de commandement orienté souvent vers les tâches et les personnes. "Cette intégration meilleure conduit à une valorisation personnelle pour l'individu et, dans l'hypothèse où le chef apparaît comme l'élément moteur d'une telle valorisation, la centralisation sera plus qu'acceptée