Les Facteurs De Division Du Proche Orient

Document n° 2 Activité 2 % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Parts du commerce international (exports + imports) dans le PIB, en % 1970 1980 1990 2000 2007 Source : Banque mondiale Asie de l’Est et Pacifique Afrique subsaharienne Moyen-Orient Europe et Afrique centrale et du Nord orientale Amérique latine et Caraïbes Asie du Sud Alternatives économiques Hors série n° 82, 2009. Séquence 2 – SE01 91 Question  Comment a évolué la part du commerce international dans la produc-

américano-soviétiques. En effet, la France et le Royaume-Uni doivent gérer les conséquences de leur nouveau statut de puissances secondaires. En outre, le second conflit mondial a attisé les volontés d'indépendance nationale dans les empires coloniaux, et le Proche-Orient est agité de graves tensions nationalistes depuis 1917. Comment le monde a-t-il pu éviter une troisième guerre mondiale alors que les deux supers grands se sont livrés à une véritable course aux armements ? I- La rupture de la grande alliance

la Golden rue), • Facteurs idéologiques (--> Droit islamique fondé sur le Coran, donc un facteur religieux; idéologique mais ce facteur ne suffit pas, il faut toujours ajouter d'autres facteurs, sinon USA et Europe dans le même système suivant le facteur idéologique: capitalisme) Les systèmes de droits sont donc: 1. les droits romanistes 2. les droits allemands 3. les droits nordiques 4. la Common Law 5. les droits socialistes 6. les droits d'extreme Orient 7. le droit islamique

II- Les moyens humains……………………………………………16 III- Les autres moyens………………………………………………16 Chapitre II : La Division de la Coopération Internationale…………………………………19 Section 1 : Structure générale …………………………………………………...19 Section 2 : Attributions de la division…………………………………………...20 I- Le service des Relations avec les Organisations Internationales…............................................................

niveaux stratégiques peuvent être distingués dans une grande entreprise : - corporate (entreprise ou groupe) = dessin général, périmètre d’activité - business = stratégie par domaine d’activité ou stratégie concurrentielle - opérationnel (filiales, divisions, fonctions) = mise en œuvre des stratégies par domaine d’activité (assimilable à un niveau tactique). Certains choix stratégiques peuvent se faire tant au niveau corporate qu’au niveau business en fonction du contexte propre à une entreprise (filiales

marché va être remis en cause, la “ question sociale ” au XIXe siècle apparaît à nombre de commentateurs comme la conséquence de l’application de la logique marchande à toutes les sphères de la vie économique et sociale. Au marché autorégulateur facteur d’harmonie, on oppose donc l’anarchie du capitalisme et la destruction du lien social. C’est que l’on est passé du marché, comme technique parmi d’autres d’organisation des échanges, à l’économie de marché, dans laquelle la régulation marchande

expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences 4.1) Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures

Annulaire. Unité de direction : un seul chef et un seul programme pour un ensemble d’opérations visant le même but. Majeur. Hiérarchie : « c’est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs 2 / les principes de soutien Division du travail : elle a pour conséquences la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs La discipline : elle se résume au respect des conventions qui ont pour objets l’obéissance, l’assiduité, l’activité et les marques extérieures de

Régionale de l͛Agriculture, Chambre de l͛Agriculture Meknès Tafilalt I- Présentation globale des Directions Régionales d͛Agriculture I- 1- La finalité derrière la réforme Plusieurs facteurs rendent aujourd͛hui le plein accomplissement des missions de la chambre d͛agriculture ardu. Nous citerons parmi ces facteurs : o Répartition géographique inadaptée ͻ Répartition généralement provinciale ͻ Absence de synergie entre les provinces à cause de l'absence de vision régionale de la stratégie

instruments de travail de l’ADII……………………………14 II- Les moyens humains……………………………………………16 III- Les autres moyens………………………………………………16 Chapitre II : La Division de la Coopération Internationale…………………………………19 Section 1 : Structure générale …………………………………………………...19 Section 2 : Attributions de la division…………………………………………...20 I- Le service des Relations avec les Organisations Internationales…............................................................