Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

l'économie industrielle américaine, appelée «  Industrial Organization  » Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : · La structure  : fait référence aux facteurs institutionnels, environnementaux et physiques qui influencent les interactions parmi les firmes participantes. · Le comportement  : il désigne ce que les firmes font et la manière dont elles le font

mondialisation Section 2 : Le Maroc à la recherche des compétitivités internationales DEUXIEME PARTIE : L’Etat du Commerce Extérieur au Maroc Chapitre I : Structure des échanges extérieurs Section 1 : La configuration des importations marocaines Section 2 : La configuration des exportations marocaines Chapitre II : La politique économique du Maroc et équilibre extérieur Section 1 : Le Maroc et l’UE quel statut ? Section 2 : L’équilibre des comptes extérieurs Conclusion générale

| | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain |stratégique) | | | | |travail au niveau de l’information |Organisation mécaniste (accent

INFLUENCE DES VALEURS ET DES REPRESENTATIONS SUR LA STRATEGIE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE 1 mots clés : bio-mimétique- dirigeant - équations structurelles - représentations mentales - stratégie financière 2 INFLUENCE DES VALEURS ET DES REPRESENTATIONS SUR LA STRATEGIE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION Une structure financière adéquate est une condition nécessaire à la mise en oeuvre d’une stratégie efficace. Les déterminants classiques de la structure financière ont fait l’objet

motivations 38 1 2 38 3 4 L’apport de H. Maslow D. Mc Gregor et la dimension humaine de l’entreprise F. Herzberg et la théorie des deux facteurs C. Argyris et le développement du potentiel de l’individu dans l’organisation 39 41 42 CHAPITRE 3 Les théories managériales des organisations I Les théories de la contingence structurelle 48 1 2 Les recherches et les apports de Burns et Stalker Les travaux de Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence J. Woodward

* Théories de la contingence : * L’école classique s’appui sur le « one best way », théories de la contingence structurelle=rupture : la situation détermine un type de structure optimal : « best way » * Variables à considérer : internes et externes * Facteurs de contingence influant sur la structure : * Age et taille : plus une entreprise est ancienne plus son comportement est formalisé

L’ENTREPRISE 1.ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL 2. ENVIRONNEMENT DE PROXIMITÉ 3. LA RELATION ORGANISATION-ENVIRONNEMENT 4.L'ENVIRONNEMENT INTERNE : CULTURE D'ENTREPRISE 5.ENVIRONNEMENT ET CULTURE 1. PLANIFICATION ET OBJECTIFS DE L’ORGANISATION 3.FACTEURS FORMANT LA STRUCTURE CHAPITRE 5. LA DIRECTION 1.LE LEADERSHIP 2.APPROCHES CONTINGENTES 3.TYPOLOGIE DES LEADERS ET LE POUVOIR 6.MANAGEMENT ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 4 Introduction

STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt). 2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir

impersonnelle Division du travail, spécialisation Il est possible de dégager des principes universels et permanents : Il existe un #one best way# de production qui doit s’imposer à tous Le profit est la mesure de la performance On peut faire abstraction des facteurs humains Céline Mansencal / Didier Michel 7/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Conclusion. Taylor fait porter ses recherches sur l’organisation du travail en ateliers de

concurrence a fait émerger la logistique comme une véritable activité créatrice de valeur, car elle constitue une source d’avantage coût mais aussi joue un rôle différenciateur de l’offre. La maîtrise de ‘‘la logistique’’ favorise la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des échanges et couvre plus de 6O% des échanges mondiaux en valeur5. Il porte