Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

de l’administration par rapport au politique on a plus ou moins plaqué les mécanisme de patronage et les le système des influences supérieures sur le recrutement et la carrière des fonctionnaires. L’importance des vagues politiques et de la conception du rôle de l’Etat implicite dans chaque idéologie est toujours une base interprétative essentielle pour comprendre la configuration bureaucratique qui se présente : à partir de la fin du XIX siècle les conflits sociaux et les spécificités politiques des

Objectif Stratégie Individus Structure Stratégie C’est un ensemble d’actions spécifiques devant permettre d'atteindre les objectifs fixés par l’organisation Environnement L’environnement est constitué d’un ensemble de facteurs extérieurs à l’entreprise qui peuvent influencer son activité. Stratégie du Maroc télécom Objectif Rester leader sur chaque segment de son marché (mobile, fixe et Internet)  Stimuler la croissance du marché mobile  Renforcer sa compétitivité sur le fixe L’importance

pratiques (préventif). Créer un re-engineering et / ou développement (proactif) Les déclencheurs du changement (cont.): • L’attrait de satisfactions ou de gratifications plus élevées. • L’insatisfactions de la situation existante. • La pression / influence des leaders du milieu / entreprise. Formes du Changement Organisationnel: Supprimer / éradiquer des pratiques existantes. Implanter et / ou ajouter de nouvelles pratiques. Changer / modifier des pratiques existantes. Quelques exemples du

informatique aux besoins des particuliers. EM 1.2 La structure des coûts dans le secteur de l’informatique Production : transformation de ressources en produits finis ou semis finis. Facteurs de production : facteur travail (ensemble des salariés qui travaillent dans l’entreprise et qui apportent leur savoir-faire) et le facteur capital (ressources financières de l’entreprise et ressources matérielles) principalement. Coûts de production : somme des moyens engagés pour la production des biens et services

techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ←

infrastructures. Elle met en évidence la faible proximité des partenaires et notamment des fournisseurs de technologies, peu présents dans ces zones. Cependant, l’idée est de montrer que l’impact de l’environnement est aussi dépendant des caractéristiques structurelles et des modes d’organisation de la firme. Dans ce cadre et dans des travaux précédents menés sur les firmes industrielles françaises, Galliano et Roux (2006, 2007) se sont intéressés aux déterminants, non seulement de l’adoption, mais aussi de

Aiguilleur Client Service A Service B Service C (c) Collaborateur CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les types structurels dans les multinationales Coordination globale Faible Faible Divisions internationales élevée Produits globaux Réactivité locale Élevée Filiales internationales Structure transnationale Source C. Bartlett et S. Goshal

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

: Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

sociologue : - l’économie est influencée par tout ce qui se passe à l’extérieur, c’est une éponge qui capte des faits extérieurs et qui, par ses décisions, va influencer l’extérieur (les clients, l’environnement…) ( l’entreprise influence et dépend de son environnement. - un rassemblement de ressources qui évolue au gré des influences externes et internes - le management est le moteur premier de l’organisation, c’est de son rendement que dépend la survie des institutions L’organisation :