Les Facteurs Qui Influencent Le Niveau De La Compétitivité Prix

opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement, de l’innovation, de la location de ressources. En résumé elles répondent à la question de conception de l’architecture de l’entreprise. Les décisions opérationnelles, niveau intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes

la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures Entreprise  Une entreprise est une organisation qui produit et vend des biens ou des services sur un marché, dans le but de réaliser du profit, grâce à des facteurs de production qu’elle rémunère et à des consommations intermédiaires qu’elle utilise. Association  Une association est une organisation créée par une convention dans laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun des moyens dans un but autre

Introduction L’ Entreprise n’est pas une entité isolée Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise elle-même. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en développant leur connaissance des variables clés de l'environnement. Il

relation fournisseur : partenariat, négociation, mécanisme des prix, mesure des performances. Introduction à la fonction achats Objectif : Analyser l’impact des achats sur les éléments financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; 1. La fonction Achats dans son environnement économique L’économie de marché est influencée par de multiples facteurs : - Politique : création et mise en place de la monnaie

dans le sens « maîtrise et influence sur l’action » • A quel niveau s’établit le contrôle ? Doit s’appliquer aux actions → contrôle : ensemble des dispositifs qui vont essayer d’orienter l’action - Dispositifs visibles du contrôle : hiérarchie, planification - Dispositifs invisibles du contrôle : culture d’entreprise. B) - La vision classique du contrôle de gestion Différents niveaux de gestion dans une organisation : - Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent

sur celle-ci. Cette analyse inclus les facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. L'analyse du macro environnement revient donc à étudier l'ensemble des facteurs politique, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et législatifs. Cette analyse permettra de connaître dans quel environnement stratégique évolue Thalès. De manière générale, on considère que ce sont des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise

générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III – Les facteurs d'influence de la structure Chapitre 3 : Les comportements organisationnels et le management des hommes I – Les comportements dans l'organisation II – Le management des personnes Chapitre 4 : L'évolution des entreprises et le management du changement

INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de prix » à l’international 1) Qu’est ce qu’un prix ? 2) Concept de politique de prix 3) La politique internationale des prix Objectifs de la politique des prix à l’international 1) Rentabilité

siècle avant Jésus-Christ) : « Celui qui n’a pas d’objectif, ne risque pas de l’atteindre ». Or, dans une organisation les objectifs ne sont pas toujours clairement définis, et même lorsqu’ils le sont au niveau de l'organisation dans son ensemble, ils ne sont pas disponibles ipso facto au niveau de chaque sousensemble. Un effort de declinisation est nécessaire. C’est là où le manager joue un rôle déterminant. il faut ensuite faire œuvrer l'ensemble des membres de l'équipe vers cet objectif, alors

siècle avant Jésus-Christ) : « Celui qui n’a pas d’objectif, ne risque pas de l’atteindre ». Or, dans une organisation les objectifs ne sont pas toujours clairement définis, et même lorsqu’ils le sont au niveau de l'organisation dans son ensemble, ils ne sont pas disponibles ipso facto au niveau de chaque sousensemble. Un effort de declinisation est nécessaire. C’est là où le manager joue un rôle déterminant. il faut ensuite faire œuvrer l'ensemble des membres de l'équipe vers cet objectif, alors