Les Faiblesses De Bâle 2

............................................................................ 8 2.3 Au Canada ............................................................................................................................................... 8 PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET CONTRIBUTION DES PME DANS LES ECONOMIES ................. 9 I- Etat des lieux des PME à l’international ....................................................................... 9 II- Le poids des PME dans les économies ...........

crise 1. Les conditions et les acteurs 2. Les intérêts et les risques a) Les intérêts de la titrisation b) Les risques de la titrisation B/ La contagion de la crise par la titrisation 1. Un environnement favorable aux abus de la titrisation a) La trop grande sophistication des produits financiers b) Le développement d’un « système bancaire parallèle » permis par les dispositions réglementaires c) La défectueuse notation des produits financiers complexes 2. Les abus et les déviations de la titrisation

.............................................................................. 8 2.3 Au Canada ............................................................................................................................................... 8 PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET CONTRIBUTION DES PME DANS LES ECONOMIES ................. 9 I- Etat des lieux des PME à l’international ....................................................................... 9 II- Le poids des PME dans les économies ...........

Italie / Allemagne Sommaire Introduction.....................................................................................................................................................Page 2 I – Présentation de l'Italie et de ses caractéristiques............................. ............Page 2 à 5 II – Présentation de L'Allemagne et de ses caractéristiques........................Page 6 à 9 III – L'Italie et le vin...................................................................

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

traditionnellement par les théoriciens de l’économie des coûts de transactions Williamson (1975) et de l’agence Jensen et Meckling (1976) pour évaluer les systèmes de contrôle mis en place dans les institutions bancaires. Le contrôle interne dont la faiblesse a été démontrée par quelques « affaires » (Société Générale), « incidence » (Caisse d’Epargne) ou escroquerie (Madoff) et le scandale de la BEAC. Ces affaires interviennent après beaucoup d’autres similaires (Enron, Woldcom, Tyco, Vivendi, Parmalat…)

Notions sur les personnes physiques et la capacité : 2- Cas particuliers :  * La femme mariée marchande publique  * Exercice d’un commerce par un mineur  * Exercice d’un commerce par un étranger Section II : les entreprises et les crédits bancaires Section III : Les comptes bancaires 1-La réglementation des comptes 2-Les comptes a vue 3-Les comptes spéciaux

L e secteur de l’immobilier au Maroc évolue dans un contexte national marqué par une décélération du rythme de croissance de certains indicateurs, à savoir : Evolution des ventes des ciments et de l’acier 16 Millions de Tonnes 14 12 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006 2007 Ventes d'acier 2008 i. une baisse de 3% des volumes de ventes de ciments ressentie durant les premiers mois de l’année 2009. En 2008, la consommation annuelle de ciments n’a progressé que de 9,9% (contre 12,7% en 2007 et 10,4%

contrôle interne…………………………………………………4 1. Quelques définitions du contrôle interne…………………………………………..4 2. Concept et évolution du contrôle interne…………………………………………..4 3. Les objectifs du contrôle interne…………………………………………………..5 II. Le cadre du contrôle interne……………………………………………………….7 1. Le périmêtre du contrôle interne…………………………………………………..7 2. Les limites du contrôle interne……………………………………………………..8 III. 1. 2. 3. Le contrôle interne selon COSO…………………………………………………..8 Définition du contrôle interne selon

.................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section 2 : Pouvoir et préférences/Personnalité........................................................................05 Section 3 : Activité....................................................................................................................08