Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce

centres de responsabilité : ................................................................ 14 6) Calcul des coûts respectifs ....................................................................................... 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :.................

et Développement des Ventes ............................................................. 11 9. MARKETING ............................................................................................................................... 12 10. Comptabilité et Audit-Fiscalité ................................................................................................. 13 11. Finance et contrôle de gestion ......................................................................................

4. Comment faire?..................................................................................... 5. Pour aller plus loin…………………………………………………………. B : Analyse des coûts CHAPITRE 5 « La mise en place d’une comptabilité de gestion » 1. Définition……………………………………………………………………… 1.2 Charges incorporables, non incorporables, supplétives……….. 2. Les utilisations possibles………………………………………………… 3. Acteurs

anonyme prévoit : "Le ou les commissaires aux comptes ont pour mission permanente , à l'exclusion de toute immixtion dans la gestion, de vérifier, les valeurs et les livres, les documents comptables de la société et de vérifier la conformité de sa comptabilité, aux règles en vigueur. Ils vérifient également la sincérité et la concordance, avec les états de synthèse, des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration ou du directoire et dans les documents adressés aux actionnaires

préparatoires Evaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit Exécution des contrôles substantifs Travaux de fin de mission. TROISIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES TECHNIQUES ET DES OUTILS D’AUDIT 1. Les procédures d’examen analytique 2. Les techniques de description des cycles 3. Les techniques de confirmation directe ou circularisassions 2 4. Les dossiers et feuilles de travail 5. Test sur le fonctionnement des contrôles 6. Techniques de validation des comptes. IV-

de travail relatif au cycle achats. Mon analyse de la procédure achats a consisté : * à définir les risques inhérents à l’entreprise * à prendre connaissance des procédures appliquées par la société * à analyser les forces et les faiblesses de ces procédures par rapport à des contrôles clés prédéfinis (contrôles obligatoires pour s’assurer de la correcte comptabilisation des opérations) * à définir un programme de travail. ACTIVITE DE LA SOCIETE La société X est une centrale

société a pour objet : [pic] La tenue de comptabilité. [pic] L’étude des projets. [pic] Constitution des sociétés. [pic] Conseil juridique et fiscal. [pic] Déclaration fiscale TVA C .M. 2 : Fiche technique de la société Fiduciaire l’ENTENTE 3 :L’organigramme de la société Secrétaire ❖ Fiduciaire : s’occupe de tout les tâches de comptabilité, fiscalité pour déterminer le résultat. ❖ Service comptabilité : c’est le service charger d’exécuter les

repose sur trois éléments qui sont : les objectifs, les moyens et les résultats. L’analyse des articulations entre ces trois éléments souligne trois concepts fondamentaux : • La pertinence qui consiste à prendre en considération les forces et faiblesses de l’organisation lors de la détermination des objectifs ; • L’efficience qui consiste à réaliser les objectifs assignés tout en respectant les contraintes des coûts ; • L’efficacité qualifie la situation où les résultats obtenus coïncident avec

en vue de faciliter notre recherche. 6.2. Méthodes La méthode est l'ensemble des démarches qui suit l'esprit pour découvrir et démontrer la vérité. Pour atteindre notre objectif, plusieurs méthodes ont été utilisées. Il s'agit de 6.2.1. Méthode analytique Cette méthode été utilisée dans l'analyse des données des états financiers et de divers documents de la LESIEUR CRISTAL. Elle nous a permis de traiter systématiquement toutes les informations et les données collectées en insistant beaucoup sur chaque