Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

aura besoin d’informations détaillées. Ainsi, à l’occasion de toute acquisition, il importe que, dès l’approbation de la facture d’achat, parviennent à la comptabilité des renseignements sur la durée du bien, et sa durée de vie probable (nécessaire pour déterminer la durée d’amortissement). De la même manière, il convient que la comptabilité soit systématiquement informée lorsqu’une machine est démontée, déplacée ou détruite. Section II : La mission d’audit I – Evaluation du contrôle interne

se mesure : ⇒ dans l’organisation de l’agence (équipement, saisie et traitement des opérations), ⇒ par l’étude des délégations (autorisations d’engagements principalement) La révision en agence : ⇒ doit être préparée : • sélection par revue analytique ; • obtention d’informations au siège ; • analyses préalables. ⇒ peut être effectuée conjointement avec l’inspection de la banque ⇒ être menée en liaison avec le « responsable administratif » ou le contrôleur de l’agence. PROGRAMME DE CONTROLE EN

partenaires (Clients, Fournisseurs, Administration, …) • Être à l’écoute pour anticiper les changements et adapter son fonctionnement – Sources internes • Flux générés par les acteurs du système (Approvisionnements, Production, Gestion des salariés, Comptabilité, Ventes, …) • Flux formalisés par des procédures • Flux informels (climat social, savoir faire, …) – Difficiles à recueillir et à exploiter, mais grande importance 23 Recueil de l’information • Alimenter le SI – La saisie de l’information est

structure du budget communal montre l’absence d’une ligne budgétaire spécifique à la gestion des DMA, et l’absence d’un système basé sur la comptabilité analytique constituent un frein qui bloque toutes initiatives des communes visant la détermination du budget alloué à chaque activité ainsi que la détermination des vrais coûts de la collecte. En outre, la faiblesse du taux de recouvrement des taxes locales reste faible, notamment la taxe d’édilité qui est collectée par les services de la Trésorerie

connaît les méthodes et les outils d'audit ; - il a des connaissances multiples dans le domaine de la gestion : droit, finance, comptabilité, fiscalité… 2- Portant sur des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : - informations analytiques ou synthétiques ; - informations historiques ou prévisionnelles ; - informations internes ou externes ; - informations

aléas du millénaire. Le schéma ci-dessous traduit pour ce faire le sens des recherches et conduit à la finalité attendue. (Schéma d’analyse) Contraintes / Opportunités Forces / Faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des affaires

INTRODUCTION GENERALE La comptabilité de gestion produit des informations destinée à aider les dirigeants à réaliser les objectifs de l’organisation. La comptabilisation des charges est une des sources de détermination du coût de revient en vue de calculer le résultat de l’entité. Beaucoup de question se pose durant le processus de fabrication jusqu’à la livraison. Il faut donc analyser tous les coûts afférents à cette production. Le problème principal est : « Quel est le coût de revient de

enregistrements : Vérifier si et seulement si aucune des opérations devant faire l’objet d’un seul enregistrement comptable n’a été oublier ou délibérément omises. Réalité des enregistrements : Il s’agit de vérifier que les montants inscrits en comptabilité sont la traduction d’une opération réelle. Coupure des enregistrements : La coupure traduit le principe de la séparation des exercices. Il faut vérifier que les montants ont été enregistrés dans le bon exercice comptable  Evaluation et existence

Il existe deux cas : Une position fonctionnelle. Une position d’état-major. 1. UNE POSITION FONCTIONNELLE : Le contrôleur de gestion est rattaché à une direction fonctionnelle administrative : La mission du contrôleur de gestion est la comptabilité générale et ne coïncide pas avec la définition actuelle du contrôle de gestion. 2. UNE POSITION D’ETAT-MAJOR : Le contrôle de gestion occupe une place de « staff » ou d’état-major disposant non pas d’une autorité hiérarchique mais d’une autorité

calculs (+, X, -, /), TVA, etc. analyses, estimations, rapprochements et recoupements entre les informations obtenues et documents examinés et tous autres indices recueillis 16 Norme 2103,… obtention des éléments probants Examen analytique Prof. K. EL MENZHI • faire des comparaisons entre les données résultant des états de synthèse et des données antérieures, postérieures et prévisionnelles de l'entreprise ou d'entreprises similaires et établir des relations entre