Les Faiblesses Des Industries Américaine

des OGM (Eur de moins en moins d'OGM) échec du FMI= crise 2008 2009, absence de contrôle des paradis fiscaux, absence de clarté échec OMS, quelque soit oms paraît en échec par rapport au clivage N/S, échec de l'OMS sur le sida, autre faiblesse: contrôle des industries pharmaceutiques même si les génériques/ tri-thérapie assumés pour pays du sud La crise de l'onu s'explique par le fait qu'elle n'a pas pu empecher des guerres comme la 2e guerre d'irak conduite apparemment au nom de l'onu mais en

chiffre d’affaires de 50 millions DH pour un capital similaire. ------------------------------------------------- En 1998, la maison mère e entrepris un programme de restructuration globale de ses activités. Une restructuration qui a touché ses industries de par le monde et qui n’a pas manqué de porter ses fruits. ------------------------------------------------- Johnson & Johnson évolue dans un environnement très concurrentiel. Sa réussite, elle la doit à sa stratégie basée sur l’acquisition

armée forces Serbes, début de la guerre… ▪ 1992 : Bosnie Herzégovine : extension du conflit, massacres par forces serbes : purification ethnique, intervention armée OTAN met fin à la guerre en 95, 1995 ; accords de Dayton : arbitrage américain. ▪ 1999 : reprise offensives serbes cette fois –ci au Kosovo, « berceau nation serbe » contre les Albanais, nouvelle intervention OTAN pour arrêter les massacres ▪ Milosevic traduit devant TPI pour ex Yougoslavie (meurt

plan quinquennal » (1953-1957), dont la conception et l’exécution copient le modèle soviétique, accorde la priorité à l’industrie qui absorbe 58% des financements contre 19% pour les transports et 8% pour l’agriculture. Sur le modèle stalinien, les industries lourdes et les grands projets (barrages, complexes sidérurgiques...) sont privilégiés. Le système économique de transition est remplacé par un système socialiste : les entreprises des « capitalistes nationaux » sont nationalisées (40% de secteur

les plus élevés au monde, et aux méthodes de production modernes et tertiarisées Des produits de qualité. Quelques points forts : céréales, élevage, viticulture, arboriculture fruitière, cultures florales, Une bonne valorisation par les IAA (industries agroalimentaires) Une forte capacité d’exportation : 2 éme rang mondial derrière les EUA - Une activité qui reste duale Un secteur de grandes exploitations mécanisées et performantes en Europe du Nord-ouest Un secteur paysan souvent en difficulté

........ 57 En Méditerranée, Manche Atlantique, et outre-mer CHAPITRE 7. Nature et importance des retombées économiques ............................................................ 71 Pour les professions portuaires, le tourisme régional et les industries nationales CHAPITRE 8. Voies et moyens de développement des retombées .............................................................. 81 Encourager la fréquentation, les métiers et les Clubs croisières CHAPITRE 9. Propositions et recommandations

sont déséquilibrés : si les exportations des pays du nord méditerranéen ne représentent que 4 % de leur activité commerciale totale, les PSEM dépendent à 60 % du Nord pour les leurs. Ainsi le retard économique de beaucoup de pays est lié à la faiblesse des investissements étrangers. ➢ Les PSEM (pays du sud et l’est de la Méditerranée) ont peu attiré les FTN (firmes transnationales) européennes. ➢ A l’exception d’Ankara et d’Istanbul (Turquie), aucune bourse de valeurs ne suscite l’intérêt

consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson, le Boston Consulting Group, suite à des recherches menées sur les grandes entreprises américaines et multinationales diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple de l’analyse stratégique. L’idée centrale est que les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché

éducatif est revendiqué par de nombreux pays en dvt, cherchant à construire de new avantage comparatif, mais aussi par les pays développés, qui cherchent à protéger leurs vieilles industries pr accompagner les choix de re - spécialisation. a. La construction de new avantage comparatif. En effet, à sa naissance une new industrie ne peut être compétitive en raison de sa taille limitée, les éco d’échelles sont insuffisantes, mais aussi en raison d délai d’apprentissage nécessaire. On parle ds ce cas

menaces ? Quelles sont les forces et les faiblesses ? SWOT : OPPORTUNITES : Marché de grande consommation Développement de la vente en ligne Uniformisation croissante des attentes et comportements des consommateurs Développement des franchises MENACES Marché très concurrentiel Industrie très globalisée FORCES Forte communication Différenciation par les points de vente (et non les produits) Mise en place du marketing sensoriel Diversification FAIBLESSES Gamme de produits qui passe au second