Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

Présentation Créée par l’Etat marocain en 1974 et privatisée en 1997, SONASID est le principal acteur de l’industrie sidérurgique au Maroc. En 1996, Sonasid introduit 35% de son capital en bourse et, en 1997, l’Etat cède 62% du capital à un consortium d’investisseurs institutionnels pilotés par la SNI. En 2005, Sonasid a procédé à l’augmentation de capital dans Longometal Armatures, activité développée initialement au sein de Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation

Holmarcom ─Votre nomVotre entreprise 123 Votre rue00000 Votre villevotre texte ici. présentation de l’entreprise Holmarcom est un groupe privé marocain,qui occupe un rang privilégié parmi les grands acteurs de la scène économique marocaine. Il opère à travers plusieurs pôles d’activité et la plupart de ses filiales sont des entreprises de référence dans leur secteur. Le groupe a été fondé par Abdelkader Bensalah qui est décédé en

 1967 : elle est devenue établissement public ayant une personnalité civile et une autonomie financière sous l’autorité du ministère des finances.  1993 : la date de réforme de la bourse impliquant des changements profonds pour le marché financier marocain. La réforme de la B.V.C : Les objectifs de la réforme :  Promouvoir l’épargne et répondre aux besoins de financement des entreprises déficitaires.  Canaliser l’épargne vers la bourse pour financer les investissements productifs

Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des

tracé pour ce secteur ; c’est celui d’intégrer pleinement le marché énergétique marocain au marché européen de l’énergie. Ainsi que des objectifs secondaires sont fixés, tels que: • L’amélioration de l’efficacité énergétique ; • Le développement des énergies renouvelables ; • La diversification des sources d’énergie utilisées ; • Le développement de l’expertise technique ; • La mise en place de l’Agence Marocaine de Régulation de l’Energie ; • L’observation, la prévision

contrôle fiscal). Cela montre bien pourquoi au Maroc le droit comptable est largement influencé par le droit fiscal. La comptabilité constitue une contrainte pour les entreprises marocaines et non un outil de gestion. Dans les pays anglo-saxons, l’information comptable et financière est surtout destinée au marché financier (moyen d’information des actionnaires). En effet, les actionnaires sont, aujourd’hui, de plus en plus exigeants en matière de la création de la valeur. Les actionnaires sélectionnent

intégration structurelle au marché mondial, où la position de chaque pays est fonction de l’intensité des flux et des transactions qu’il entretient avec ce marché. Dans ce contexte, le développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer

* L I C E N E C E P R O F E S S I O N N E L L E * * * A U D I T E T C O N T R O L E D E G E S T I O N * * R A P P O R T D E S TA G E P R O F E S I O N N E L Sous le thème: Diagnostic financier de la société CHETTO Assurance Sous la direction de : Réalisé par: Mr. Mohamed H A C H I M I L atifa TA G O U N T Mr. Ali A L A H YA N E Année universitaire 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Mr. A L A H YA N E 2 0 1 2 / 2 0 1 3

permettant aux gestionnaires logistiques d'identifier les forces et les faiblesses de leurs opérations, de prendre des décisions éclairées et de mettre en œuvre des améliorations continues.Dans ce rapport, nous allons examiner les KPIs logistiques pertinents pour Carrefour Label'Vie au Maroc. Ces indicateurs aideront à évaluer les performances logistiques de l'entreprise et à mesurer sa capacité à répondre aux exigences du marché, à optimiser les coûts, à réduire les délais de livraison, et à offrir

taux de pauvreté atteignant 20% de la population, soit 7 million du total de la population marocaine, sur fond d’un déficit budgétaire structurel, dés lors que les exigences du développement font ressentir plus vivement la fragilité d’une économie à vocation agricole tributaire des aléas climatiques, une fragilité couplée à la précarité du tissu productif et industriel, une faible intégration du commerce marocain dans l’économie mondiale et un recul des exportations. Cette situation s’accentuée de surcroit