Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

présentation et organisation de la salle des marchés $ 3UpVHQWDWLRQ GH OD VDOOH %2UJDQLVDWLRQ GH OD VDOOH Chapitre2: Marché des changes $ 6SpFLILFLWpV GX PDUFKp GHV FKDQJHV % /HV SULQFLSDOHV DFWLYLWpV VXU OH PDUFKp GHV FKDQJHV & ,QVWUXPHQWV GX PDUFKp GHV FKDQJHV '$QDO\VH GX FRPSRUWHPHQW GX PDUFKp GHV FKDQJHV  DQDO\VH WHFKQLTXH  DQDO\VH IRQGDPHQWDOH Partie 2 : Marché des changes Marocain Chapitre1 : La spécificité du marché des changes Marocain  /H UpJLPH DQWpULHXU  /H QRXYHDX FDGUH

Confédération Espagnole des Caisses d’Epargne - PME italiennes : croissance de l’activité à l’étranger - Le Crédit Agricole Indosuez Deuxième table ronde : Les produits et outils financiers - Le rôle du groupe Banques Populaires dans le financement de la PME au Maroc - Les outils de financement des PME sur le marché marocain - Le Centre National d’Assistance Technique Algérien - Le rôle des sociétés de capital risque dans la création de PME en Tunisie - Apport de la Banque Tunisienne de Solidarité en

jusqu’à nos jours. Déployé sous des appellations diverses, « développement des ressources humaines », « politiques sociales » ou « développement social », la finalité, implicite ou explicite, de ce processus était celle de hisser les capacités des Marocains et d’accroître leur contribution à l’essor du pays, à la création des richesses et à l’élévation de leur niveau de vie. Revenir sur 50 ans de valorisation du potentiel humain du pays renseigne ainsi sur un aspect des plus critiqués et des plus directement

de sécuriser le marché marocain des Assurances, de participer la conservation des primes au niveau national et à la mobilisation de l’épargne national au profit de l’économie du pays. Sur le plan de la régulation du marché, la SCR absorbe annuellement environ 70% des besoins en réassurance du marché marocain d’assurances. Pour ce qui est de la sécurisation du marché, la SCR, par sa longue expérience et sa parfaite connaissance des marchés internationaux de réassurance, met ce marché à l’abri des turbulences

considérable des flux des investissements arabes surtout ceux originaires des pays du Golfe. Cependant, nous remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du tourisme. Cette situation a provoqué des spéculations au niveau du marché de l’immobilier, et a mené à l’instauration d’une économie basée essentiellement sur un seul secteur d’activité. Ainsi, l’objectif capital de cette thèse professionnelle, sera de répondre à la problématique centrale : « quel marketing mettre en œuvre

PLAN Introduction AXE I - les anciennes tendances du commerce international A)-L’essor du commerce international de 1860 à 1914 : 1- Les facteurs de cette première mondialisation 2 - Les flux de marchandises 3 - Les flux financiers 4 - L’accroissement des échanges internationaux B) Dégradation du commerce international et retour au (1914 -1945) protectionnisme 1 - Effets de la grande dépression sur le commerce international 2 - Le retour au protectionnisme AXE II – Les tendances

permis d’exprimer globalement mes remerciements à toutes celles et à tous ceux qui, de prés ou de loin, ont manifesté Leurs appuis et ont facilité ma démarche. -2- PARTIE I : L'organisation du système bancaire marocain Chapitre I : Les composantes du système bancaire marocain Section 1 : l'activité organes institutionnels Section 2 : les établissements de crédit C hapitre II : L'activité des établissements de crédit Section 1 : les opérations d'établissement de crédit Section 2 : les

la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section 1 : Classification des risques 1. Risques de contrepartie 2. Risques de marché 3. Risque de liquidité 4. Risque réglementaire 5. Risque technologique 6. Autres risques Section 2 : Risques de l’activité bancaire au Maroc 1. Risque du dispositif du contrôle et du système comptable et financier: 2. Risque d’une crise systémique 3. Risque juridique 4. Risque solvabilité 5. Risque de concentration des engagements et de concentration

Utiliser les réseaux sociaux Adopter une vision globale Chercher les talents et débouchés Voir au-delà de son secteur Inventer de nouveaux besoins Créer des marchés vierges Ils l’ont fait : V. Nature et choix de critère de classification : 1. L’environnement de l’entreprise : L’entreprise ne vit pas en autarcie. Elle fait partie d’un vaste système qui évolue et

gestion d’une grande entreprise et plus précisément, le département financier vue que ma formation est orientée vers ce domaine. Et en dernier lieu, je pourrai dire que le choix de faire le stage d’étude au Sheraton Casablanca est justifié en grande partie par la qualité de l’encadrement du Directeur Financier. Audit des cycles de dépense et de la paie Lors des premiers entretiens que j’ai eu avec le Directeur Financier Régional, Mr. GERALD DARGA, j’ai proposé de travailler sur le