Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

évolutions de l’économie marocaine…...7 I : Evolution du tissu économique marocain…………………...7 II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe

mesures, que nous qualifions de clés pour sa réussite. Le plan de ladite réflexion sera articulé comme suit: Présentation du nouveau contexte mondial par lequel l'agriculture sera influencée; Présentation des atouts et contraintes de l'agriculture marocaine; Exposition du Plan Maroc Vert : objectifs, piliers et impact attendu; Présentation des Clés de la réussite du Plan Maroc Vert. 1 - HCP, '' Prospectives Maroc 2030'', Mai 2007. La Nouvelle Stratégie Agricole au Maroc (Plan Vert ) :Les Clés de

nous qualifions de clés pour sa réussite. Le plan de ladite réflexion sera articulé comme suit: ✓ Présentation du nouveau contexte mondial par lequel l'agriculture sera influencée; ✓ Présentation des atouts et contraintes de l'agriculture marocaine; ✓ Exposition du Plan Maroc Vert : objectifs, piliers et impact attendu; ✓ Présentation des Clés de la réussite du Plan Maroc Vert. 2. L'agriculture dans le nouveau contexte mondial : L'agriculture revient au devant de la scène internationale

des créateurs 1) Bilan de compétence et de personnalité des créateurs 2) Le responsable de l’exploitation 3) La concordance homme/projet II. L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit

perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces et des faiblesses de l’administration dans ses différentes composantes et à identifier chacun des facteurs de transformation endogènes et/ou exogènes pouvant guider l’ADII dans ses réflexions sur les priorités d’action à envisager et les zones de fragilité à sécuriser

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 SOMMAIRE I.  PLATEFORME D’ACHATS : 1)  Définition 2)  Acteurs existants 3)  Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse

des forces et faiblesses de l'économie du Royaume, le Souverain a été l'instigateur d'une dynamique d'ouverture économique équilibrée dont l'objectif est de faciliter le commerce transfrontalier des biens et services et accroître l'attractivité du pays aux investissements étrangers sans pour autant le faire au détriment de ses intérêts. Ainsi, l'accord avec l’Union européenne, entré en vigueur le 1er mars 2000, a établi progressivement le libre-échange des produits industriels marocains, tandis que

Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales d’Oulmès MC : Marge Commerciale Mdhs : Millions de dirhams PCHT : Passif Circulant Hors Trésorerie PDM : Part De Marché PE : Production de l’exercice RAF : Ratio d'Autonomie Financière RAI : Résultat Avant impôts RCI : Résultat sur cession d’immobilisation RE : Ratio d'Endettement

capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur: • Prend conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option viable; • Prend connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur ; • Se lance dans le monde des affaires. •Culture entrepreneuriale = 1.Qualités et attitudes exprimant la volonté et l’engagement d’entreprendre (culture de création et de construction) et de produire

 Le stage effectué à la Banque Marocaine du Commerce Extérieur est un stage de fin d’études, qui m’a permis de mettre en application mes connaissances pré- acquises durant ma période de formation au sein de la faculté polidysiplinaire. Le choix pour la BMCE BANK n’est pas dû au hasard, mais répond à un désir de développer mes connaissances qui revêtent l’aspect théorique en leur apportant des éléments de la pratique ; tout en me permettant d’acquérir plus d’informations sur ce domaine,