Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

…………………………..13 D-direction technique …...…………..………………………………………14 E-direction administrative et financière …………...………………………..15 Chapitre II : Présentation du contrôle interne I –Définition …………….……..…………………………………………….19 A-Référentiel marocain ……………………………..………………………19 B-Référentiel français…………………………………….………………….21 II-Rôle du contrôle interne ………………………………………..………….22 III-Importance du contrôle interne…………………………....……………….22 IV-Les objectifs du contrôle interne ……….…………………...……………24

...........................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………...6 Chapitre II : Etude de cas …………………………………………………………............9 Section 1 : Analyse les facteurs de multinationalisation au Maroc …………………………9 Section 2 : cas des activités financiers au Maroc…………………………………………....12 Section 2 : Présentation du cas d’ATTIJARIWAFA BANK ………………………….….13 CONCLUSION ……………………………………………………………………………

boursière en M MAD Nombre d'actions Flottant 10,0% Quantité / séance (6mois) 3 704,9 Volume transactions/séance (6 mois) 8,3% Plus haut (6 mois) 43,0% Plus bas (6 mois) 11,5% Performance (1 mois) 14,0x Performance (3 mois) 1,6x 2,1% Performance (6 mois) Marché / indice MASI Source : BMCE Capital 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 Base Source : BMCE Capital Données consolidées IFRS Actionnariat au 31 Décembre 2009: Groupe ONA/SNI : 43,51% ; MAMDA/MCMA : 7,80% ; WAFA ASSURANCE : 7,10%; SANTUSA

Sommaire Partie I : Présenatation du secteur des meubles en Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement

population marocaine d’accéder au téléphonie (plus de 93% de la population est couverte par les réseaux mobile). Les deux opérations majeures consistant en l’octroi d’une deuxième licence GSM et la privatisation partielle de l’opérateur historique ont connu un grand succès. De plus, le royaume a été le premier pays de la région à octroyer des licences pour la fourniture des services satellitaires tels que VSAT, les GMPCS et les réseaux radio à ressources partagées dites « 3RP ». 1. Le marché du

diagnostic peut-on faire, et quelles sont les perspectives ? Tout d’abord, on rappellera que le système de retraite marocain actuel comprend principalement 4 Caisses, à savoir :  ·       La Caisse marocaine de retraite (CMR) pour les fonctionnaires titulaires ;  ·  La Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) pour le secteur privé ;  ·  La Caisse interprofessionnelle marocaine de retraite (CIMR) qui est essentiellement une caisse complémentaire pour les salariés du secteur privé ;  ·  Le Régime

INTRODUCTION La bourse de valeur de Casablanca ou le marché financier marocain, comme c’est le cas pour toutes les autres bourses, est un lieu où s’échangent les différents produits financiers. Parmi ceux les plus connus on cite les actions et les obligations, cependant il existe une multitude d’autres produit, à savoir les options, les warrants, bons de souscription…dont le nombre n’est pas limité. La bourse joue le double rôle d’être à la fois un lieu de financement pour

M&A réussies au Maroc : Cas pratique Attijari wafabank Chapitre I : le secteur bancaire marocain : structure et restructurations  Section 1: le secteur bancaire marocain : structure et moteurs de croissance  1 : Cadre règlementaire  2 : La structure bancaire actuelle  3 : Le secteur bancaire marocain : moteur de croissance et rentabilité générale  Section II : les restructurations du secteur bancaire marocain. 1 : Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des opérations de restructurations

filiale de la Banque Centrale Populaire. Ça fait longtemps que Moussahama fut le seul opérateur du marché. Les autres fonds d’investissement ne verront en effet le jour qu’à partir de l’an 2000, année de création de l’AMIC, fondée à l’initiative de quatre opérateurs : Capital Invest, Casablanca Finance Capital, Moussahama et Upline. Aujourd’hui, l’AMIC regroupe la majorité des investisseurs en capital marocain. Le dynamisme du secteur va amener l’État à participer activement au développement de l’investissement

trésorerie général de l’empire fut confié à la banque du Maroc, par l’acte d’algésiras en vertu duquel elle devrait remplir à la fois de fonctions de « trésorier général de l’empire » et « d’agent financier du gouvernement ». · Une phase du protectorat de 1912 à 1956 qui consacre l’intégration de l’économie marocaine à celle de la métropole et qui enregistre à partir de 1916, la banque d’Etat du Maroc perdit ses fonctions de trésorier général de l’empire. C’est désormais le Trésorier Général du Maroc qui