Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

pragmatique, et d’en connaitre les avantages et les enjeux, notamment dans un secteur très important qui est le secteur industriel. Ce stage m’a donc apporté beaucoup d’informations et de connaissances, notamment sur éléments relevant des études de marchés, du commerce industriel…etc. Outre ma problématique, j’ai également découvert de nouvelles choses qui concernent cette branche d’activité qui est la métallurgie, un domaine qui m’était jusqu’ici complètement inconnu. Plan

5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International 3) Les critères de sélection des marchés étrangers 4) Les outils de sélection des marchés étrangers 5 )Les Sources d’information INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l’export, l’entreprise doit s’assurer

Introduction : La stratégie de marketing S’intègre dans la stratégie globale de l’entreprise et consiste à choisir les marchés de l’entreprise et à fixées des objectifs. Ces choix sont effectués après une analyse de l’environnement et de son évolution. Le marketing-mix est le dosage cohérent des différents politiques marketings menées en matière de produit, prix, distribution, communication (les 4 P du marketing mix; en anglais : Product, Price, Place, Promotion) par rapport à une cible clairement

progression mondiale (6,77 %), ce qui, contribue à diminuer la part de marché globale de la Méditerranée, qui s’effrite continuellement depuis 2003. Cette perte de part de marché dans les années fastes est probablement due à un manque de diversité des offres méditerranéennes qui disposent pourtant d’un patrimoine bâti et immatériel parmi les plus importants au monde. Les rives Est et Sud plus fréquentées Ce sont les marchés de la rive est méditerranéenne (Turquie, Liban, Syrie, Jordanie, Israël

  Sommaire I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste II. La TPE/PME marocaine : Met les modèles d’évaluation à l’épreuve des faits. III. Lien de dépendance et impact du départ du dirigeant : Une variable impérative à étudier IV. Les méthodes d’évaluation à privilégier. V. Des méthodes alternatives ou complémentaires : EOPE, VALENTIN et l’AENFG I. Une TPE et PME : C’est quoi au juste Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME au Maroc. Jusqu'alors

Université Cadi Ayyad Marrakech Ecole Nationale de Commerce et Gestion Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Encadré par : M. EL MABROUKI Réalisé par : MAACH Hasna RAOUI Zineb TEBBAAI Halima Année universitaire : 2009/2010 Contrôle de gestion au sein des PME marocaines Introduction L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif

BANCAIRE MAROCAIN] ESTEM Sommaire CHAPITRE 1: LE SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN : 2 SECTION 1 : EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE 2 Paragraphe 1 : Les mutations du système bancaire 2 Paragraphe 2 : La loi bancaire de 1993, Dahir portant loi n°1-93-147 5 Paragraphe 3 : La loi bancaire février 2006, Dahir n°1-05-178 portant loi n°34-03 8 Paragraphe 4 : Apports de la loi portant modification des statuts de BAM 11 SECTION 2 : LES STRUCTURES ET L’ORGANISATION DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN 13 Paragraphe

Selon les spécialistes, les jeux olympiques de Los Angles de 1984 ont constitué un tournant qui a permis au sport mondial de passer d’un simple loisir à un vecteur de développement économique majeur. Ce développement, dû principalement au concours financier du monde des affaires à travers des contrats de parrainage et de publicité, a permis au sport, en général, et au football, en particulier, de passer de l’amateurisme au professionnalisme et aux clubs de passer d’une simple association a but non lucratif

adapté aux besoins du moment. Pour effectuer cette construction, l'ingénieur financier a besoin : - de percevoir les axes et les composantes essentiels de la situation financière de l'entité qu'il projette de modeler ; - de mettre en œuvre des outils performants qui ont fait leurs preuves, sans pour cela redouter de reculer devant certaines innovations ; - de construire, en fonction des circonstances, des montages financiers efficaces. Perception, référence et construction sont les trois maîtres

nabil_bouayad@hotmail.com Résumé : Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines, de taille moyenne, pour la plupart. Néanmoins beaucoup de défaillances pourraient être évitées. En effet