Les Filiales Du Groupe Virgin

du commerce de services notamment de tourisme, de la parfumerie, de la bijouterie et de la parapharmacie. Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible est un slogan de l’enseigne [...] Le principal argument commercial du groupe est le prix de ses produits. Les publicités sont percutantes ; elles évoquent des augmentations de prix de manière globale où seul les magasins Leclerc permettre de faire des économies. Afin de lutter contre certaines conditions des fournisseurs

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

M. Marc Amoudry (Aéroport de Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport

jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les associations de consommateur. * Syndicat. * Les employés. * Les fournisseurs. * Pouvoir public * Concurrent. * Groupe politique * Association professionnelle. Les questionnements. * La question de la responsabilité des dirigeants (quel mandat social). * Qui sont les actionnaires? * Le rôle des investisseurs institutionnels (implication ou seul intérêt

permis que ce stage se déroule dans les meilleures conditions. SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………1 II. Groupe Aélia et le marché du Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce

recueillis durant le colloque « Les enjeux du multimédia pour la production musicale », 7 avril 1999. Ce colloque de juin 1998 fut organisé et présidé par André SANTINI, ancien Ministre, Député Maire d’Issy les Moulineaux, et alors Co-président du Groupe d’études sur les nouvelles technologies de l’information. Cette rencontre s’est articulée autour de deux tables rondes : Quel impact de l’univers numérique sur l’industrie musicale ; Quelle protection juridique mettre en oeuvre. Mémoire de fin

(concentration horizontale). -Les compagnies nationales qui dominent leur marché intérieur, et qui peuvent avoir un rayonnement continental. 4 -Les compagnies spécialisées sur certains marchés : Haute contribution, long courrier, tourisme… -Les groupes multi-modaux qui commercialisent des prestations complètes (transport, hébergement, activités…) -Les compagnies low-cost, pouvant atteindre 10% du marché aérien. Le marché spécifique du transport aérien low-cost a. Les principaux axes de stratégie

France Télécom devient un exploitant de droit ERAP* Salariés public avec la loi du 2 juillet 1990, ce statut la sépare de l’État et de son budget. Société anonyme de droit français au C’est en 1996 que commence la privatisation du 10 euros, réparti groupe : France Télécom devient alors une société capital de829 426 692 520au 30 juin 2007. en 2 608 000 actions anonyme, en réponse à la directive européenne sur Source : France Télécom l’ouverture des marchés à la concurrence entrant en vigueur le 1er

5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464

stratégie d'approvisionnement : contrôle des matières premières - une stratégie de marché : implantation de filiales à l'étranger. [Filiale : indépendante juridiquement, lien dans les parts qu'a la maison mère (qui domine), peut-être créée avec un partenaire local Succursale : appendice de la maison mère, juridiquement dépend entièrement de la maison mère.] Il y a deux types de filiales : atelier (= éclatement de ce qui se passait au niveau national au niveau international, on a des ateliers disséminés