Les Firmes Multinationales Au Maroc

contraignantes verront les firmes polluantes migrer vers leur territoire. Toutefois, il est possible que les sources d’avantages comparatifs soient plus « traditionnelles », c’est-à-dire les différences relatives d’abondance en capital et travail. Low (1992) indique que la moyenne pondérée des dépenses en contrôle et réduction de la pollution dans les secteurs industriels aux États-Unis n’est que de 0,54% des coûts totaux de production. Ceci laisse présager que les firmes pourraient ne pas être

observateurs à conclure que les acquisitions sont souvent des échecs pour les acheteurs. L’angoisse qui nous anime en abordant ce thème se résume en deux questions suivantes : 1. la dynamique de la fusion acquisition peut elle restructurer les firmes multinationales ? 2. L’Afrique est elle impliquée dans cette dynamique ? Nous allons tenter à travers ces quelques lignes répondre à ces deux préoccupations en vue d’éclairer nos lecteurs. ¹ Merdassi Ghaieth et Berrached Khawla, Les fusions acquisitions

montre une usine Opel totalement robotisée où les machines travaillent à la chaine pour un meilleur rendement et un travail effectué plus rapidement. Plus de rentabilité, moins de personnel, plus de bénéfices, de meilleures performances, les firmes privilégient les machines qui peuvent, contrairement à l’homme, travailler plusieurs jours sans faire des pauses. Plus de salaires à verser, possibilité de travailler dans le noir, les robots ont énormément évolué depuis leur expansion, au milieu

daroports gigantesques comme Atlanta aux Etats-Unis. Ces grands aroports, surtout prsents dans les pays riches, permettent le transit de plus dun milliard de passagers par an entre les pays riches mais aussi destination des pays en dveloppement comme le Maroc ou lInde. Enfin, si ce modle sest tant dvelopp, cest grce aux FTN dont les marchs et les stratgies sont plantaires des socits comme Mac Donald ou Coca Cola sont prsentes partout, des pays en dveloppement aux pays riches, ces derniers tant bnficiaires

choix sont parfois défavorables à certains acteurs? I - Comment les entreprises (dont notamment les FTN) profitent-t-elles de l’ouverture des marchés internationaux pour jouer sur la (dé)localisation de certaines activités. Différentes stratégies des firmes se sont succédé tout au long de l’histoire et peuvent encore nous permettre d’étudier l’intégration des entreprises dans la mondialisation: A) Stratégie d’approvisionnement (19ème) : obtenir des matières premières nécessaires à la production et qui

Média-planning 5. Mise en œuvre 6. Contrôle d’efficacité IV. Influences et limites de la publicité A- Influences 1. Au niveau social 2. Au niveau économique B- Limites V. La publicité au Maroc 1. Historique 2. Le secteur publicitaire au Maroc 3. Critiques VI. Conclusion I. Introduction « La créativité avec de la stratégie, cela s'appelle de la publicité. » Jef Richards La publicité est un des aspects de la communication

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

leurs services vers des pays ciblés tels que le Maroc, la Roumanie et la Tunisie, dotés d’une réglementation de travail particulièrement souple et surtout d’une main d’œuvre jeune, qualifiée et disponible à faible coût, et dotées de bonnes infrastructures de télécommunications .A partir de l’au 2000, une autre tornade des délocalisations est apparu, la création des centre d’appels dans les pays émergents. Le secteur des centres d’appels au Maroc bénéficie d’une forte vague de délocalisation,

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

fois supérieur du TCAM de la production mondial ce qui traduit bien une accélération des échanges. Doc. 5 p 296 Q1 La mondialisation se définit comme processus d’intégration de l’économie lié au dvlpt des échanges à la multinationalisation des firmes et l’interconnections des marchés financiers. Internationalisation est un phénomène plus restreint qui consiste en un élargissement du champ d’activité dune éco au delas du territoire national. Synthèse : La mondialisation est multiforme