Les Firmes Multinationales Au Maroc

Casablanca, c’est les trois axes principaux pour cette recherche sectorielle. Il faut avouer que le secteur agroalimentaire présente un moteur de développement de l’industrie mondiale et aussi de l’économie de plusieurs pays. Parmi ces pays, le Maroc. Les critères, les avantages, les difficultés et aussi la productivité de ce secteur servants présenté dans ce rapport. Alors on espérant que à la fin on à peut mètre devant vous mains des informations de valeur. 1-Aperçu International

Le rôle des firmes multinationales dans l’économie mondiale Depuis les années 1980, on assiste à l’internationalisation croissante de tous les aspects de la vie économique. Ça veut dire qu’un marché mondial des biens, des services et des facteurs de production (travail et capital) est établi. Ces évolutions correspondent au phénomène de la globalisation. Pour décrire la même réalité, des auteurs français préfèrent utiliser le terme de mondialisation. On a parlé de l’internationalisation de tous

Plan de travaille Introduction…………………………………………………………………………………2 Chapitre I : Généralités…………………………………………………………………3 Section 1 : Les firmes multinationales ………………………………………………………3 1. Notions et définitions………………………………………………………………..3 2. Les facteurs déterminants des firmes multinationales ……………………………….3 3. Stratégies d’implantation des firmes multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation

essentiellement d’Amérique du Nord, d’Asie orientale(Japon, Corée-du-Sud) et ils se dirigent vers l’Europe de l’ouest et du Sud , les Etats-Unis, les régions tropicales paradisiaques(Thaïlande,Antilles, Bahamas…) ou dépositaires d’un patrimoine culturel (Maroc,Egypte,Pérou…)  20 millions de réfugiés  150 millions de travailleurs migrants vers les pays du nord (sens sudnord) Les marchandises  Les flux de marchandises ont été multipliés par dix depuis 1950 grâce aux progrès des transports terrestres

Introduction Chapitre I : Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation SECTION I : Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION

etOrganisation des entreprises | Session : février 2002 | Séries:Sc EC_ TGC_TGA | Niveau :3 ème année | ------------------------------------------------- Document 1 : Johnson & Johnson Maroc ne produit plus ------------------------------------------------- Installée depuis 1986, Johnson & Johnson Maroc a connu un développement considérable au niveau national. A cette période- là, en décidant d’ouvrir une unité de production au niveau local, elle a relevé un important défi au niveau social

mondialisation : manifestations.. 2) Politique commerciale internationale 3) Politique économique au Maroc dans le contexte de la mondialisation S4 / Politiques économiques / Prof. : Omar BELKHEIRI - omar.belkheiri@gmail.com / FPL 2012 Politique commerciale dans un contexte de mondialisation 1) La mondialisation : manifestations.. 2) Politique commerciale internationale 3) Politique économique au Maroc dans le contexte de la mondialisation S4 / Politiques économiques / Prof. : Omar BELKHEIRI

premiers pantalons en Hongrie début 1974, puis au Portugal. A la fin des années 1970, 30% de sa production est délocalisée, et 10 ans plus tard on atteint les 70%. Dans sa logique de recherche des coûts les plus bas, Bidermann délocalise au Vietnam, au Maroc, à l'Ile Maurice. Puis dans les années 80-90, c’est au tour de l’électroménager ainsi qu’à la vaisselle et au couvert de délocaliser. Les décennies 80 et 90 voient aussi apparaître les premières délocalisations importantes dans le secteur des services

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution

GOUNDAL HindEncadré par : M. EL AIDOUNI Abdelwafi Année Universitaire : 2022/2023RemerciementsLa réalisation de ce modeste travail intitulé « la nouvelle division internationale du travail au Maroc » a été effectuée dans le cadre de la matière de commerce international. Cet effort n’aurait pas été bien finalisé sans la contribution de nombreuses personnes. Nous tenons tout d’abord à remercier DIEU le tout puissant, qui nous a toujours soutenus