Les Firmes Multinationales Au Maroc

internationaux portaient sur 28% d’une production mondiale de biens et services (contre 14% en 1970). Cette progression régulière des échanges est un des signes majeurs de la croissance économique. Ce mouvement s’explique par la montée en puissance des firmes multinationales et l’abaissement sensible des droits de douane. Elle a été aussi facilitée par les progrès réalisés en matière de transport : développement du commerce par porte-conteneurs autorisant le transit de presque tous les produits en grande quantité

services 2. La mondialisation de la concurrence et l’apparition de nouveaux concurrents étrangers 3. La mondialisation de la technologie, avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards 4. La mondialisation des firmes et des industries, avec d’importants investissements directs à l’étranger, des délocalisations, des accords de coopération et des alliances internationales. 5. Enfin, la mondialisation des marchés financiers, qui se traduit par une forte croissance

hectares. Ce qui est énorme!!! QUESTION 4: L'Espagne est suivie et concurrencée dans la production de tomates par d'autres pays comme les États-Unis, la Turquie, l'Iran ou l'Italie mais aussi par de nombreux pays de l'Afrique du nord comme le Maroc ou l'Algérie. QUESTION 5: Le dumping est une pratique commerciale qui consiste à vendre un produit moins cher sur les marchés extérieurs que sur le marché intérieur, ou parfois à le vendre à perte. QUESTION 6: Selon Jean ZIEGLER les paysans africains

capitaux. De plus, l’investissement direct étranger, est un vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion

sont leurs secteurs ? Il y a plusieurs secteurs concernés par la délocalisation. D'abord, le secteur secondaire, avec les transferts d'usines de textile par exemple. Nous voyons aussi depuis quelques années la délocalisation de services. Le Maroc est particulièrement concerné par cela : étant un pays francophone, il est la cible favorite des délocalisations de centre d'appels. Toutes sortes d'entreprises se délocalisent : les PME (petites et moyennes entreprises) sont de plus en plus concernées

Royaume du Maroc Ministère de l’aménagement du territoire, de l’eau et de l’environnement Etude sur les investissements directs étrangers et les avantages comparatifs des régions Note méthodologique AREA septembre 2006 Sommaire 1. Introduction et problématique 2. Etat des IDE au Maroc 3. Concepts a. IDE b. Attractivité des territoires c. Avantages comparatifs 4. Objectifs de l’étude 5. Méthodologie préliminaire 6. Références bibliographiques 7. Abréviations

de l’Etat B-Objectifs et instruments de la politique industrielle C. Les grands axes de la politique industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays.

formation : 16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux

l'O.M.C (pour ceux qui y ont adhéré), par le système de préférences généraliséesinstauré grâce aux efforts de l'O.N.U ,qui garantit aux pays en développement un accès préférentiel aux marchés des pays industrialisés, et par les investissements des firmes étrangères à la recherche de nouveaux marchés ou de sites de production aux coûts attractifs.Ce phénomène s'est développé après le premier choc pétrolier en effet le paysage de l'industrie mondiale s'en est trouvé profondément affecté, les consommateurs

nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s’interroger sur les nécessités d’un management « adaptatif ». Plus fréquemment, on parlera d’un « management interculturel », dont il importe alors de définir les termes. Le but de cette section est de donner un aperçu sur le