Les Firmes Multinationales Au Maroc

majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays en développement souffrent d’une faible productivité

Mouvements internationaux de facteurs -autres formes d’intégration internationale que le commerce des biens: -Mouvements internationaux des facteurs de production - Migrations de travailleurs - Mouvements de capitaux - Multinationales -Mobilité internationale du travail: - alors que le commerce international de biens et d’actifs financiers est aussi important aujourd’hui que pendant la 1ère globalisation, migrations beaucoup plus faibles - mais immigration a augmenté pendant les années 1980-1990

rester concurrentielle. Les chiffres que nous a donnés le jeune cadre de l’entreprise correspondent bien au tableau des coûts salariaux du tableau. Il nous a dit que la destination principale de la délocalisation était le Maghreb, en particulier le Maroc. Dans ce pays, le salaire est d’environ mille francs pour cinquante heures en une semaine, tandis qu’en France, le salaire minimum inter professionnel de croissance (SMIC) est d’environ six mille francs pour trente cinq heures hebdomadaire. En comparaison

Convergence des marchés dans le marché entier(le marché unique). * Un processus visant à imposer aux états les règles du jeu des entreprises internationalisées. * Une nouvelle configuration de l’économie * L’intégration globale, délocalisation des firmes. La mondialisation économique * Bref, la mondialisation est l'expansion du commerce dans une perspective de production et de diffusion sans frontières. 3) LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION A) la mondialisation de l’information

stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET

grandes entreprises qui se voient « modernes », adoptent, certes certaines nouvelles techniques dans leur domaines de gestion (marketing, politique générale, planification…), mais souvent par mimétisme. Elles considèrent que l’imitation des grandes firmes étrangères est condition essentielle pour sortir de leur crise et donc pour survivre et affronter la concurrence mondiale. Nos entreprises sont donc incitées à constituer un système marketing qui leur sera propre et ce dans le but d’avoir

transnationaux : *multinationales *Territoires aux avantages comparatifs -Inégalités sociales et territoriales : *Inégalité de développement des territoires et des sociétés. 4) Les avantages comparatifs  a) Définition : -Ce sont des avantages dont les multinationales bénéficies en allant s’installer dans les pays en voit de développement. -(Pour s’imposer sur les marchés, les entreprises doivent augmenter leurs exportations et donc produire plus. Les firmes multinationales s’implantent donc

permet le développement de grands empires coloniaux. * La dernière phase de la mondialisation moderne se situe au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale. Elle se traduit par un phénomène de surconcentration (essor des flux financiers, dév des firmes transnationales et d’organisations supranationales). B. Un monde de plus en plus interdépendant : * Jusque dans les années 60, la valeur du commerce dans le monde atteignait péniblement les 8% de la richesse. Aujourd’hui, elle dépasse les 25%

.......................................... 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements étrangers directs au Maroc .........................................................................

La Gestion des Ressources Humaines au Maroc * L’historique de la GRH * * L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir : - l’école classique - l’école des relations humaines - l’école moderne qui ont permis l’évolution de la