Les Fonctions De L Entreprise Et La Relation De La Fonction Comptabilite Avec Les Autres Fonctions

Métier Ressources Humaines : * ------------------------------------------------- Directeur des Ressources Humaines p. 3 Métier Finance Comptabilité : * ------------------------------------------------- Contrôleur de Gestion p. 5 Métier Marketing : * ------------------------------------------------- Directeur

& Actualités FSJES >> Semestre 1 • Organisation des Entreprises • Comptabilité Générale 1 • Introduction à l'économie • Microéconomie 1 • Statistiques Descriptives 1 • Mathématiques • LC / MTU • Autres... Semestre 2 • Management Général • Comptabilité Générale 2 • Microéconomie 2 • Macroéconomie • Statistiques Descriptives 2 • Algèbre 1 • Langue & Communication • Autres... Semestre 3 • Analyse Financière • Comptabilité Analytique • Économie Monétaire et Financière • Problèmes

introduction Le but de la comptabilité est de fournir  des moyens d’enregistrer, de rapporter, de récapituler, et d’interpréter des données économiques. Afin Dy parvenir, un plan comptable doit être conception d’un système comble les besoins des utilisateurs de ces informations comptables.une fois qu’ un système comptable a été mis en place, des rapports peuvent être publiés et des décisions basées sur ces rapports sont prises pour différentes sections. Puisque la comptabilité est employée par tous sous

contraintes de la gestion des entreprises et le contexte économique. Il en ressort alors les missions actuelles demandées au contrôle et au contrôleur de gestion. La 1ère section se focalisera sur le positionnement du contrôle de gestion. La 2ème section présentera les relations entre l’entreprise et le contrôle de gestion. le positionnement du contrôle de gestion Une approche historique nous permettra de présenter l’apparition du contrôle de gestion dans les entreprises, son évolution compte tenu

l'ESCP-EAP Comptabilité de gestion coûts/contrôle 3e édition Avant-propos Le titre de cet ouvrage, Comptabilité de gestion, associe deux éléments : – la comptabilité, qui est un outil d’observation de la vie des entreprise ou, plus généralement, des organisations (elle apporte une connaissance) ; – la gestion, qui est faite de décisions (elle constitue l’action). Le sous-titre de l’ouvrage, « coûts / contrôle » précise ces deux concepts : il ne s’agit pas ici de toute la comptabilité mais d’un

certain nombre de fonctions supports au sein d’un ou plusieurs centres spécialisés au service des unités opérationnelles. Fortes de leurs expériences, plusieurs entreprises ont souhaité partager leurs pratiques dans la mise en œuvre de telles structures, à chacune des phases de mise en œuvre, de l’étude au déploiement. Organisé par l’Institut du Benchmarking, cet échange d’experts a suscité discussions et débats, soulignant une grande diversité dans l’approche des entreprises compte tenu de

que chaque entreprise, société ou organisation, qu’elle soit publique ou privée, doit se soumettre à l’exercice de la comptabilité et répondre aux diverses contraintes législatives. Beaucoup de ces structures décident donc de sous-traiter la gérance de cette activité et font appel à un cabinet-conseil. Le marché est dominé par 5 entreprises : Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Accentuer et PricewaterhouseCoopers. Les domaines d’expertise sont très variés puisque l’on retrouve la comptabilité, la finance

conomique, lié à l’ apparition de nouveaux instruments financiers, a profondé ment modifié l’ approche de ce domaine qui est progressivement devenu une fonction financiè re à part entiè re. A l’ heure actuelle, la gestion de tré sorerie est devenue un facteur de compé titivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des ré sultats tant des entreprises que des collectivité s publiques dont elle administre et contrô le les flux financiers. Parmi l’ ensemble des tâ ches relevant de la gestion financiè

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Conception d une comptabilité analytique Cas d une industrie pharmaceutique Ghita SEBBAN Encadrement : Mr. BOUMESMAR 2006 - 2007 Sommaire INTRODUCTION .......................................................................................................... 3 I. 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. e. f. 3. a. b. c. d. 4. a. b. 5. ENVIRONNEMENT DE COOPER MAROC.......................................................... 4

 REMERCIEMENTS Je tiens très sincèrement à remercier M. Bouzkraoui Rachid, chef du Département de Comptabilité et de finance, ainsi que toute l’équipe de la Direction Traitements et supports de leurs efforts et de leur encadrement efficace, sans leur collaboration je n’aurais jamais pu passer mon stage dans les meilleures conditions et je n’aurais pas pu arriver à l’objectif de mon stage. Il m’est particulièrement agréable d’exprimer ma gratitude et mes remerciements