Les Fournisseurs De Ferrero

marchandises avant de recevoir son assistante de Direction. Dès 8h00, il reçoit les commerciaux du secteur de la grande distribution avec ceux du marché traditionnel. Après le passage des commerciaux, il entre en communication téléphonique avec les fournisseurs étrangers puis certains clients locaux. Vers 18h, il rencontre le Chef comptable qui lui donne un état des comptes clients. En connaissance de toutes les informations d’usage, c'est-à-dire en parfaite maîtrise des comportements des différents

maladie, avant on écoutait le médecin et on disait rien. Et si perdre c’était gagner ? ce qu’on utilise plus avec notre tête on va peut être pouvoir en faire autre chose. ! • PARTIE II : Ethique économique ? EXEMPLES Travail des enfants. Nestlé! Ferrero Ecologie (terre air-eau -sonore) Usine de voiture! MOI Inégalité dans emploi (hommefemme) Exploitation humain Page 13 sur 18 ENTREPRISE ETAT/U.E./ MONDE Ethique de l’entreprise - Saska Depré - Ephec - 2014-2015 Atteinte à la vie privée SNCB

financières, le marketing, les ressources humaines, la recherche et développement, l'approvisionnement et la logistique. Ces activités sont non seulement reliées entre elles au sein de l'entreprise mais également liées aux activités des fournisseurs, aux réseaux et aux clients de l'entreprise. Chacune des activités peut constituer une force ou une faiblesse de l'entreprise. Si ces étapes n'apportent pas de valeur ajoutée au produit ou au service, leur utilité peut être remise en

création permanente de nouveaux produits et sur un renforcement de sa présence à l’international. La Chocolaterie Galler innove continuellement et est régulièrement honorée de distinctions officielles, la plus illustre étant certainement celle de « Fournisseur Breveté de la Cour de Belgique » reçue en 1994 et le prix de l’Innovation pour le Concept « Chocolat-Thé® » lors du salon de la Franchise 2002. La faiblesse principale de Galler est son manque de moyens. L’entreprise ne génère pas de profits mirobolants

2 Cas merchandising Licence professionnelle IUP Management L’assortiment devra être modifié pour correspondre aux besoins évolutifs de la clientèle actuelle ou potentielle et pour l’intégration des produits nouveaux présentés par les fournisseurs Il sera aussi modifié en fonction de la saisonnalité de certaines demandes. Il faut offrir aux consommateurs un assortiment aussi proche que possible en qualité, en marques et en références, de la demande qui s’exprime dans la zone de chalandise

sucre en hypers et en Supermarchés et en évolution, en novembre 2005 Acteurs Parts de marché en valeur (en %) Evolution (en %) Cadbury 39,2 + 3,2 % Solinest 18,3 + 4 % Wrigley 16,9 - 12,7 % MDD 7,5 - 0,5 % Haribo 7,5 + 8,6 % Lamy Lutti 4,7 - 2,1 % Ferrero 2,7 + 13,6 % Autres fabricants 2,1 + 2,9 % Mars Confiserie 0,5 - 19,4 % Canta 0,3 - 12,6 % Andros 0,2 - 15 % Autres marques 0,1 - 47,7 % Les Les innovations Les nouveautés proposées se traduisent par l’arrivée de nouveaux produits ainsi que celle

cacao III. POSITIONNEMENT D’UNICAO SUR LE MARCHE INTERNATIONAL 1. Forces d’UNICAO sur le marché international 2. Faiblesses d’UNICAO sur le marché international 3.1 La matière première 3.2 Le difficile rapport avec les fournisseurs 3. Ambitions d’ADM COCOA sur le marché international Chapitre II: POLITIQUE DE REDUCTION DES COÛTS : Cas d’UNICAO I. GENERALITES II. ENJEUX DE L’APPLICATION DE LA POLITIQUE DE REDUCTION DE COUTS CHEZ UNICAO III. ACTIONS DEJA MENEES

dans le milieu de la confiserie s’ils disposent d’idées innovantes. Le marché du bonbon ne risque pas de disparaître, et ne cesse de se développer. Cela pourrait encore plus intéresser les possibles nouveaux investisseurs, producteurs, vendeurs, fournisseurs voulant se lancer dans le marché de la confiserie et du bonbon. Cependant, rien n’est parfait. Il ne faut pas penser qu’ils existent quelques risques dans ce milieu, c’est pourquoi nous pouvons y ajouter quelques limites… 3. Les risques

Ce n’est que le PESTEL. Macro-environnement Politique Environnement Social et Sociétal dont démographie Technologique Ecologique, Environnemental Législatif Microenvironnement L’environnement interne de l’entreprise Les fournisseurs Les intermédiaires du marché Les clients Les concurrents Les différents groupes d’influence o. La demande Définition : « La demande du marché pour un produit est le volume total qui serait acheté par une clientèle donnée, dans

contrairement aux produits traditionnels 4. QUALITÉ, CONTINUITÉ ET SÉCURITÉ, RÉSO BIO TE GARANTIRA grâce au sérieux que nous apportons au contrôle et suivi des produits et à la relation de partenariat à long terme établie avec nos fournisseurs 5. CHEZ RÉSO BIO, TOUT SOUS UN MÊME TOIT, TU TROUVERAS alimentation (y compris légumes, pain, viande, poissons, boissons, épicerie...), diététique, cosmétique, hygiène et entretien 6. LES PRODUITS ALIMENTAIRES BIOS SOUS TOUTES