Les Fournisseurs De La Samir

SOMMAIRE ANALYTIQUE Page SECTION II- EVALUATION DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ........ 145 1. Cycle des stocks ............................................................................................................ 146 2. Cycle des achats – fournisseurs ..................................................................................... 146 3. Cycle de la trésorerie ..................................................................................................... 147 4. Caisse de Compensation

Bridgestone, A Word from the President Yoichiro Kaizaki5: “Lead or be Led Bridgestone already is a tire-industry leader. Our goal, however, is to be more than "a" leader. We are determined to be "the" leader. " Goodyear, A Word from the President Samir G. Gibara6 : "Leadership in our markets and industry is our goal for the 21st century. We intend to make Goodyear N°1 or N°2 in every market we serve and to be the low-cost producer among the three major global tire and rubber companies. My vision

et au moment où la demande existe" En somme nous pouvons dire que la logistique peut être définie comme l'art de gérer le trafic au meilleur coût. Non seulement le flux de produits, mais aussi le flux d'informations lié au flux physique, du fournisseur initial au client final. Il permet une adéquation entre la demande et l'offre, ainsi qu'un meilleur retour sur investissement. La logistique vise comme finalité l’obtention du produit souhaité à l’endroit adéquat dans le meilleur rapport qualité/prix

freight forwarding au port de Casablanca Encadré par : Mr Samir Jebbouri Réalisé par : Mr Mohamed Amine Bounoun Remerciements Mes vifs remerciements et gratitudes vont à Monsieur Rachid HADI Directeur de l’Exploitation au Port de Casablanca (DEPC) et à Monsieur Taoufik CHAHIR chef du Département Trafic à Conteneurs (DTC) pour leurs encouragements et soutiens. Je remercie Mr Samir Jebbouri chef De la division freight forwarding qui n’a épargné aucun effort

lieu je remercie infiniment Mr.Ajraoui Mohamed directeur du magasin Acima Fès sefrou de m'avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son établissement Je tiens à adresser mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à Mr. Eljallab Samir chef secteur PGC de m'avoir encadré tout au long de ma période de stage, ainsi que pour ses précieux conseils qui m'ont beaucoup éclairé. Écouter Lire phonétiquement   Dictionnaire - Afficher le dictionnaire Je remercie tous les collaborateurs

national, il est composé d’installations et de dépôts de produits chimiques susceptibles d’être à la source d’un accident majeur. Ce risque ne se limite pas aux installations chimiques situées dans des zones industrielles comme celles où se trouve la Samir ou celles de Jorf Lasfar, mais concerne également de nombreuses unités industrielles utilisant le carburant (gasoil, fioul), le gaz (propane, butane) comme combustible et tout autre PCD. La croissance de l’activité économique et la dégradation

1970. La production nationale de pétrole brut est très faible et ne dépasse guère 50.000 tep/ an. En 2004, la facture pétrolière a progressé de 58%, affectée par la hausse des cours mondiaux du pétrole et l’événement exceptionnel de l’incendie de la SAMIR qui a perturbé l’activité de raffinage. Les importations pétrolières ont représenté 3,3% du PIB, ce qui demeure inférieur à la moyenne de la période 1999-2002 (3,4% du PIB). En termes de coût, la facture pétrolière a absorbé près de 17% des recettes

immobilisé de Maroc Télécom  CHABAB Meryem  2006 La mise en place d’un outil de contrôle de gestion : l’activity Based costing (ABC)  NAKYJEAN CLOTAIRE  2006 Optimisation et diagnostic des flux de trésorerie et prévention du risque de change à la SAMIR  MOULAY ALI FRATT Meryem, BENFAIDA Karima  2006 Vers une optimisation de la gestion de trésorerie de BARID ALMAGHRIB  SAUFI Assia  2006 Réduire l’incertitude d’une décision d’achat: cas des achats de prestations de services  ROUANE Abdelmjid  2006

différents acteurs du monde des affaires. Notamment entre l'entreprise et ses clients (Business To Consumer, B2C), le fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). C’est le "E-Business" qui désigne l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et la communication, en l'occurrence les Progiciels de Gestion Intégré (PGI) ou Enterprise

    La logistique de l’industrie automobile                                   MBAYE  Rokaya  M2  MIL   TLALEK  Samir  M2  MIL   DIOUF  Fatou    M2  MIL   HACHIM  Mourad  M1  MIL   AÏDARA  Boubacar  L3  MIL       SDL  du  07/02/2009     1   Sommaire   I) II) III) IV) Historique....................................