Les Fournisseurs De La Samir

SDL du 07/02/2009 1 La logistique de l’industrie automobile MBAYE Rokaya M2 MIL TLALEK Samir M2 MIL DIOUF Fatou M2 MIL HACHIM Mourad M1 MIL AÏDARA Boubacar L3 MIL SDL du 07/02/2009 2 Sommaire I) Historique........................................................................................................................... 3 II) La logistique en amont....................................................................................................... 4 III)

concurrentiel : Les concurrents directs ; les nouveaux entrants ; les clients ; les fournisseurs ; les produits de substitutions. On déduit quatre types de veilles associées, résumés dans le tableau ci-dessous. Veille technologique Veille concurrentielle Veille commerciale Veille environnementale Facteurs surveillés -concurrents -substituts (brevet, nouveaux concepts…) - concurrents - entrants potentielle - clients - fournisseurs Observation global du secteur Objectifs Identifier les axes de recherche et

rentabilité de l’activité de change chez la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1496.html Analyse de la satisfaction des clients professionnels de la société Colorado https://www.mawarid.ma/document-1367.html Analyse des cycles achats-fournisseurs et ventes-clients des Grands Moulins El Atlas https://www.mawarid.ma/document-1471.html Analyse des pratiques de fidélisation des clients industriels chez la société Fromital https://www.mawarid.ma/document-1545.html Analyse du cycle Ventes-clients

Réalisé par: BOUTAHRA SAA D Encadré par : Mr BELMAATI HICHAM LAFROUJI AHMED SAMIR AHNYNE REDOUANE EL OUASSI MUSTAFA Réalisé par: BOUTAHRA SAA D Encadré par : Mr BELMAATI HICHAM LAFROUJI AHMED SAMIR AHNYNE REDOUANE EL OUASSI MUSTAFA Table des matières INTRODUCTION 1 I. Contraintes

avec d’autres services, de revoir et d’optimiser l’état hérité, de trouver le moyen de rendre son offre plus intéressante aux clients, et de rebâtir l’image de Marsa Maroc. Cette fonction est remplie au sein de Marsa Maroc par le chef de DFF, Mr Samir Jebbouri, qui assure plusieurs tâches qui sont les suivantes : • Planifier les opérations de dépotage et d’empotage. A chacune de ces dernières il veille à préparer : • Le programme prévisionnel hebdomadaire. • Les opérations planifiées et les

M. Ahmed ZINOUN M. Mohammed Amine BENHALIMA M. Hamid TAWFIKI M. Ahmed TAZI M. Mohammed Samir TAZI - Caisse de dépôts & de Gestion représentée par : M. Mustapha LAHBOUBI - Axa Assurance Maroc représentée par son Président Directeur Général :

L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations

tunisiens pour les diplômés de l’enseignement supérieur.  Ces crédits sont destinés essentiellement à l’acquisition des équipements et du matériel nécessaires à l’exercice de l’activité. Le déblocage de ces fonds s’effectue directement auprès des fournisseurs.  Quant aux besoins en fonds de roulement, le financement en est limité à 15 % du montant du projet. En cas d’accord de financement, un compte courant postal est ouvert pour chaque bénéficiaire pour la gestion et le remboursement de son crédit

rapport. Ce dernier portera impérativement un caractère purement descriptif. Il est question d'une présentation générale de l'entreprise mettant l'accent, notamment, sur son historique, ses services, son processus de fabrication, ses clients, ses fournisseurs en passant également par son environnement, mais de manière concise et succincte. Dans le courant travail, j'essaierais de présenter la société strass &partners SARL, une entreprise de bijouterie implantée au Maroc il y a environ deux

Renault-Nissan Sur la bonne voie? Sous la supervision de: Professeur Michel KALIKA Doaa Ragheb Karim Nabil Mohamed Mortada Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance