Les Grandes Regions Industrielles Dans Le Monde

La façade atlantique de l’Amérique du Nord I – Une longue façade océanique face à l’Europe Une façade initialement plus ouverte sur le grand large que sur le continent L’Amérique du Nord ne s’ouvre naturellement sur l’océan Atlantique > qu’au Sud, par le golfe du Mexique. Au Nord, les Appalaches > forment une barrière qui n’est franchissable que par deux > étroits couloirs : la vallée du Saint-Laurent et celle de l’Hudson. > Au Sud, côté mexicain, la Sierra Madre orientale

|Creusement des inégalités : | | |Croissance n’a pas profité à tous: | | |(inégalités dans le monde : ( pays du Nord et ( pays du Sud | | |(inégalités à intérieur des pays (société à 2 vitesses avec apparition | | |d’exclus de la croissance)

peu à peu la privatisation des industries françaises. Ainsi, peu à peu, les grands groupes industriels français se détachent de l’Etat, même si celui-ci garde un contrôle dans ces sociétés, en disposant encore de parts de capital importantes. La notion d’industrie française change donc de sens. Ces entreprises françaises s’ouvrent depuis quelques dizaines d’années à la mondialisation et investissent en Europe et dans le monde entier. L’échelle de l’industrie française change donc avec le développement

Russie : un territoire en recomposition Introduction - définition du sujet (termes et cadrage) : La Russie actuelle est née en 1991 du démantèlement de l’URSS, État alors considéré comme développé. Si la Russie demeure le pays le plus vaste du monde, il n'est plus que « l'ombre » de la superpuissance que fut l'URSS. Depuis l'effondrement du bloc soviétique, l'espace russe (aujourd'hui divisé en deux parties : la Russie proprement dite et l'exclave de Kaliningrad) traverse une période de mutations

séisme entraina un tsunami gigentesque dans la région de sendaï.L bilan est de 10 804 morts et 16 244 disparus.cette catastrophe naturelle sans précédent est au rang de 4erang des plus forts tremblements de terres. II) le système japonais A)les aspects de la puissance. Quelques années après la seconde guerre mondial le japon connait un redressement spectaculaire , il devient ainsi la seconde puissance industrielle du monde.Sa diversification industrielle lui permet de se démarqué dans trois secteurs

Directeur de la publication : Patrice Vergriete Contact AGUR pour tout renseignement sur cet ouvrage : Pascale Montéfiore - Email : p.montefiore@agur-dunkerque.org Rédaction, conception et mise en pages : Agence d’urbanisme et de développement de la région Flandre - Dunkerque Crédit photos : photos AGUR sauf mentions particulières ©AGUR Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle interdit les copies ou reproductions destinées

croissance 25 2.3. Les Investissements Directs Étrangers 27 2.3.1. Les conséquences de l’IDE 27 2.3.2. La provenance et la destination de l’IDE 30 2.4. L’état sectoriel de la Chine 32 2.4.1. Le secteur agricole 33 2.4.2. Le secteur industriel 34 3. UN ÉQUILIBRE PRÉCAIRE 37 3.1. Naissance et intérêts de la problématique 37 3.2. Hypothèses 38 4. DISPARITÉS RÉGIONALES ET OUVERTURE ÉCONOMIQUE : UN MARIAGE FORCÉ AUX CONSÉQUENCES DÉSASTREUSES ? 40 4.1. Un marché du travail efficient

Rachel CHERIK L’avenir de l’eau douce Session février à juin 2005 SOMMAIRE I. L’eau douce dans le monde d’aujourd’hui. 4 1. Présentation de l’eau douce 4 2. Comment l’eau douce est-elle répartie ? 5 3. Comment est-elle consommée ? 6 a) Historique 6 b) Evolution 6 c) Consommation domestique 7 d) Consommation agricole et industrielle 7 II. Quelles sont les causes de cette pénurie grandissante ? 8 1. Augmentation de la population 8 2. La pollution de

comptabilise 220 magasins, répartis dans 33 pays. * compte environ 90 000 collaborateurs dans les unités IKEA à travers le monde Le Groupe IKEA travaille avec 1300 fournisseurs répartis dans 53 pays et 46 Bureaux d’achats dans 32 pays. Part d’achat dans le monde • 67% Europe, • 30% Asie (la Chine, 1er fournisseur avec 18%), • 3% Amérique du Nord. L’entité industrielle du Groupe IKEA, Swedwood, fabrique environ 8% des produits IKEA et englobe 35 unités de production dans 9 pays : • Allemagne

Le district industriel : Les déterminants de localisation Comme avantage concurrentiel Mars 2010 INTRODUCTION la suppression progressive des barrières commerciales et des obstacles à la mobilité des facteurs, a permis de libérer les choix de localisation des entreprises, donnant à cette décision un choix stratégique plus important1. Paradoxalement2, en certains lieux se mettent en place des dynamiques de production localisées qui illustrent une polarisation des activités économiques