Les Inconvénients De La Privatisation

n’est capable de définir l’intérêt général et le droit public. Soit il y a interpénétration du droit public / droit privé • publicisation du droit privé, il subit l’influence du droit public et de l’état (état providence) • une privatisation du droit public, on va soumettre un certain nombre d’activité d’intérêt général au droit .Cette distinction masque l’unité profonde du droit, la cohérence de tout le système juridique Le droit ne fait que refléter un projet politique. Les

d’une force de vente propre, pour développer un nouveau marché ou faire face à une activité saisonnière. Tableau n°41: Avantages et inconvénients des différents types de force de vente Avantages Force vente propre de    Force de vente déléguée permanente   Force de vente déléguée supplétive 1    Inconvénients Orientation de l’activité vers des objectifs précis. Contrôle de l’activité des vendeurs. Meilleure intégration, développement

d’une force de vente propre, pour développer un nouveau marché ou faire face à une activité saisonnière. Tableau n°41: Avantages et inconvénients des différents types de force de vente Avantages Force vente propre de    Force de vente déléguée permanente   Force de vente déléguée supplétive 1    Inconvénients Orientation de l’activité vers des objectifs précis. Contrôle de l’activité des vendeurs. Meilleure intégration, développement

institutions financières spécialisées. Source : Plihon (1999), pp. 9-10. Cette réforme est suivie d’un retrait progressif de l’Etat. La logique concurrentielle l’emporte sur le contrôle public, les autorités procèdent à une première vague de privatisation des banques en 1986. Néanmoins, ce processus n’est pas neutre, les autorités émettent des conditions qui ont des répercussions directes sur la structure de propriété des banques et qui renforcent les inégalités introduites par la loi de 1984. En

de données statistique CHELEM du CEPII, le % des IDE/PIB mondial est passé de 1% à 5% dans les années 1990. Les causes de la hausse des IDE dans les années 1980 et 1990 : - La déréglementation, (télécom, électricité, gaz, transport aérien), les privatisations, l’abolition des monopoles publics (télécom au RU), la libéralisation des marchés. - Les progrès des techniques dans les transports et les télécommunications facilitent la gestion coordonnée de réseaux complexes étendus sur plusieurs pays. Par

oeuvre est un processus politique et ne peut guère être considérée comme la simple affaire de managers, de chiffres et de clients. D'ailleurs: quels clients? Ceux qui demandent des permis de construire ou ceux qui doivent être protégés contre les inconvénients de la construction? Les élèves ou leurs parents? Les payants ou les nonpayants? Il est, certes, raisonnable de mettre davantage en exergue la nécessité d'efficience et de considérer les outputs de l'administration publique comme des produits. Mais

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Gestion prévisionnelle des effectifs au Ministère des Finances et de la Privatisation Préparé par: Mr. Mohammed ADDI Mr. Mohamed NETTAH Sous la direction de : Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d'Ingénieur d’Etat Option : Statistique Devant

créance négociables 2.1 Formes des titres de créance négociables (TCN) 2.2 Fonctionnement du marché 2.3 Protection des épargnants 3. Le refinancement auprès de Bank Al Maghrib C - Le marché hypothécaire 1. Les intervenants 2. Avantages et Inconvénients II - Financement par les intermédiaires financiers A- Les banques commerciales B - Les sociétés de financement III-Autres intervenants sur le marché financier marocain A- Les institutions de contrôle B - Les organes de consultations

et la prospection des marchés extérieurs, l'établissement d'un réseau de correspondants et d'assistance aux exportateurs. ( Le financement des opérations d'importation ou d'exportation. La BMCE est une société anonyme qui était, avant la privatisation, au capital de 500.000 DH ; son siège social est situé au « 140, Avenue Hassan II, Casablanca ». Le réseau de ses agences est l’un des plus denses du système bancaire marocain. Ce développement historique de la banque est dû à la mission d’intérêt

présenté de manière très claire en séparant les recettes et les dépenses, deux règles complémentaires : La règle du produit brut : interdiction de contracter une recette et une dépense. Avantage : elle est transparente on ne cache rien Inconvénient : les chiffre du budget vont être gonflé artificiellement La règle de non affectation des recettes : une interdiction de faire des correspondance entre les recettes et les dépenses. Paragraphe 2 : Le principe de l'unité budgétaire Principe