Les Institutions Internationales Actuelles Offrent Elles Un Cadre Pertinent Pour Gérer La Mondialisation

Almaty (Kazakhstan) EXAMEN DES RAPPORTS DES ORGANES DÉLIBERANTS ET DES RÉUNIONS INTERGOUVERNEMENTALES ET APPLICATION DE CERTAINES RÉSOLUTIONS DE LA COMMISSION, NOTAMMENT LA RÉSOLUTION 60/1 RELATIVE À LA DÉCLARATION DE SHANGHAI: GESTION DE LA MONDIALISATION (Point 4 c) de l’ordre du jour provisoire) ÉTUDE RÉGIONALE SUR LE RÔLE DU TOURISME DANS LE DÉVELOPPEMENT SOCIOÉCONOMIQUE Note du secrétariat RÉSUMÉ Dans sa résolution 62/3 en date du 12 avril 2006 sur la mise en œuvre du Plan d'action pour

p. 1 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………..……….………………… 3 Chapitre 1 Des cartes pour comprendre le monde ………………………………………………………………………….……………… 7 Chapitre 2 La mondialisation en fonctionnement ……………………………………………………...……………………………….… 27 Chapitre 3 Les territoires dans la mondialisation ……………………………………………………...………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………

Garantie des investissements ANDI : Agence nationale de développement et de promotion de l’investissement CIRDI : Centre international de règlement des différends liés à l'investissement CNI : Conseil national d’investissement CNRC : Centre national du registre de commerce CNUCED : Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement FMI : Fond monétaire international FMN : Firme multinationale. GUD : Guichet unique décentralisé IBS : Impôt sur le bénéfice des sociétés OCDE : Organisation

science politique, Professeur et Président honoraire de l’Université des Sciences Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL Taoufiq BOUDCHICHE Economiste Directeur de la Coopération Internationale Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed

Chapitre II: Section 1: Section 2: Section 3: Section 4: Titre II Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Chapitre 4: Chapitre 5: Chapitre 6: Stratégies de développement............................................................................. 30 Cadre général .................................................................................................... 30 Domaines d'appui.............................................................................................. 33 Développement économique

POLITIQUE ECONOMIQUE 24.01.14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations

pour mission la défense des intérêts des seuls actionnaires ou bien doit-il se soucier de toutes les parties prenantes de l’entreprise ? C’est par ce débat, qui a refait surface avec les scandales récents et les faillites d’un certain nombre d’entre elles, que s’ouvrent ces cahiers. Le Conseil d’administration étant au cœur du gouvernement d’entreprise, quelle que soit l’étendue donnée à ce concept, ces cahiers se poursuivent par des réflexions et des propositions sur le fonctionnement des Conseils

l'activité de conduite des organisations porte plusieurs dénominations différentes. Ainsi, on retrouve dans la littérature des termes tels que "gestion", "administration", "animation"3, "management", ou "gérer", "administrer", "manager", ou encore "gestionnaire", "administrateur", "cadre", "dirigeant", "manager", "manageur". Pour S. Alecian et D. Foucher (1994) "le management est le métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en

l'Ouest de concert avec les organes qui assurent le fonctionnement de l'UEMOA. Ainsi, le Dispositif Prudentiel Applicable aux Banques et aux Etablissements Financiers de l'Union Monétaire Ouest Africaine et la Loi Bancaire servent de repères à ses institutions. L'article 3 de la Loi Bancaire définit les banques comme « les entreprises qui font profession habituelle de recevoir des fonds dont il peut être disposé par chèques ou virements et qu'elles emploient, pour leur propre compte ou pour le compte

réfléchir parfois au prix de quelques nuits difficiles (il faut bien l’avouer), pour alimenter notre vécu professionnel par une approche plus conceptuelle et plus structurée. Nous leurs adressons nos sincères remerciements pour l’opportunité qu’ils nous offrent aujourd’hui de mettre à profit leur éclairage au travers de cette étude. Par ailleurs, un très chaleureux et sincère merci à Christiane Isserte qui a veillé à ce que ne nous manquions de rien tout au long de cette formation. Nous sommes particulièrement