Les Institutions Internationales Actuelles Offrent Elles Un Cadre Pertinent Pour Gérer La Mondialisation

distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction (niveau de confort ressenti par l'utilisateur) possible en vue de fidéliser une clientèle par ailleurs « volatile » du fait d'une concurrence farouche entre établissements

diversité des théories et des pratiques artistiques comme la musique, l’art plastique, le cinéma, la littérature et appris les mécanismes sociologiques, sémiologiques, économiques et juridiques de la culture, ainsi que les méthodes et outils pour gérer un projet. Le stage est donc apparu comme un moyen d’utiliser les connaissances et compétences acquises à l’université et de se confronter à la réalité professionnelle du monde de la culture. Intéressée par les musées depuis longtemps, j’ai

sociaux et environnementaux que pose la mondialisation. L'OCDE est aussi à l'avant-garde des efforts entrepris pour comprendre les évolutions du monde actuel et les préoccupations qu'elles font naître. Elle aide les gouvernements à faire face à des situations nouvelles en examinant des thèmes tels que le gouvernement d'entreprise, l'économie de l'information et les défis posés par le vieillissement de la population. L'Organisation offre aux gouvernements un cadre leur permettant de comparer leurs expériences

Delevoye, Président du Conseil Economique, Social et Environnemental • De la croissance économique au développement humain • RSE : vers une identité européenne de l’entreprise ? Par Marc Deluzet, Délégué Général de l’Observatoire Social International Par Claude Fischer, Présidente de Confrontations Europe ................................................................................ P 15 P 16 P 18 ..................................................................................

une interrogation lancinante revient sens cesse. Avec le retard accumulé, répondre aux exigences urgentes et surmonter le gap, réclame des moyens conséquents. Moyens non seulement financiers, mais également humains. Pourtant, la démographie, la mondialisation, la compétitivité acculent l’Etat et les décideurs à aller de l’avant avec célérité. Le premier l’a bien saisi, notamment par la mise en œuvre du contrat programme logistique. Quant aux seconds, ils saisissent les opportunités avec enthousiasme

ayant la modeste ambition de voir si, actuellement, il est possible de définir et peut-être préciser quelques idées générales. Pour ce faire, la première partie sera une mise en contexte de la problématique de gestion des ressources humaines dans le cadre des nouvelles stratégies des firmes multinationales à la recherche d'une meilleure compétitivité via une plus grande flexibilité. Les trois parties suivantes seront donc consacrées à des illustrations de cette recherche de la flexibilité. Nous verrons

Scénario énergétique Blueprints (Plans directeurs) 24 4 Comparaison des deux scénarios 40 © 2008 Shell International BV Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, enregistrée dans un système de recherche, publiée ou diffusée, de quelque forme et par quelque moyen que ce soit, sans l´autorisation écrite préalable de Shell International BV. 3 Avant-propos S EC Jamais encore l’humanité n’a été confrontée à un tel défi en ce qui concerne

Table des matières I Conférence internationale du Travail 89e session 2001 Rapport VI Sécurité sociale Questions, défis et perspectives Sixième question à l’ordre du jour Bureau international du Travail Genève II Sécurité sociale. Questions, défis et perspectives ISBN 92-2-211961-4 ISSN 0251-3218 Première édition 2001 Les désignations utilisées dans les publications du BIT, qui sont conformes à la pratique des Nations Unies, et la présentation des données qui y

ECONOMIQUE………………………………………………………………………………5 CYCLE ECONOMIQUE, INFLATION ET POLITIQUE MACROECONOMIQUE…………………………………………………………………… 9 LES SECTEURS PRODUCTIFS………………………………………………………… 14 LES ASPECTS INSTITUTIONNELS ET DISTRIBUTIFS…………………………….. 19 LA DIMENSION INTERNATIONALE……………………………………………………. 24 Le futur de l’économie espagnole…………………………………………... 28 CONCLUSION…………………………………………………………………………….. 40 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………….. 41 REMERCIEMENT……………………………………………………………………….… 42

couverture : © SMAEMV, © V. et F. Sarano Cette publication, ainsi que sa traduction en langue anglaise, ont été initiées par le Comité français du MAB (www.mab-france.org) et ont bénéficié de subventions de la Direction générale de la Coopération internationale et du Développement du ministère des Affaires étrangères et européennes, de la Direction de la nature et des paysages du ministère de l’Écologie, du Développement et de l’Aménagement durables de la République française, de l’Institut d’Écologie