Les Lbo Face à La Crise

INTRODUCTION Les banques sont constamment à la recherche d’innovations financières pour accroître leurs profits. En ce sens, l’innovation financière ne peut être considérée comme un événement contemporain. Cela a toujours existé depuis que les banques sont banques. Cependant, la période allant de la fin des années 1980 au début des années 1990 a connu une vague intensive de déréglementation des marchés financiers, de même que sur certains développements des secteurs des communications et des technologies

estimée à 67 millions de personnes, il n’aurait eu que 750 mille comptes actifs en république démocratique du Congo. Ce qui traduit le faible taux de pénétration bancaire dans le pays. Voulant traduire en acte l’ambitieux et le prestigieux programme de la révolution de la modernité, le premier ministre Matata Ponyo, ainsi que son gouvernement va instaurer le mécanisme de la bancarisation de paie des agents de la fonction publique. A travers cet acte, le gouvernement pense contribuer à l’amélioration 

ARCHITECTURE A- LES ORIGINES 1- DES REDLINING aux « Lois jumelles » 2- LA « COMMUNITY REINVESTMENT ACT » : CRA B- ARCHITECTURE DES SUBPRIMES 1- LES CARACTERISTIQUES DES SUBPRIMES 2- LES TYPES ET FONCTIONNEMENT DES SUBPRIMES II) LA CRISE DES SUBPRIMES A- LES ORIGINES DE LA CRISE DES SUBPRIMES 1- LES DESEQUILIBRES MACRO-ECONOMIQUES 2- DES DYSFONCTIONNEMENTS MICRO-ECONOMIQUES 3- DES PRATIQUES FINANCIERES A HAUT RISQUE

Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation

Les grands auteurs en théorie des organisations : Michael Jensen : la théorie positive de l’agence et ses applications à l’architecture et à la gouvernance des organisations1 Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1041203 Décembre 2004 Version révisée mai 2005 Résumé : L'objectif de cet article est de faire une présentation des travaux de M.C. Jensen dans le

Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Le concept

possible. L’humanité a déjà surmonté de nombreuses catastrophes. Derrière la crise du système capitaliste qui se déroule sous nos yeux, il y a la possibilité d’un monde meilleur. Nous devons la saisir. Elle est à notre portée. Encore faut-il que nous le décidions. La catastrophe écologique, l’explosion des inégalités, de la précarité et de la pauvreté, les violations répétéesde la démocratie, le refus de rapports humains fondés sur la solidarité et la coopération, tout ceci a une cause dont l’action

défaut 8 1.1- Le risque de crédit en milieu bancaire 8 A- Définition et estimation du risque de crédit 8 1.2 - Evolution dans la gestion du risque de crédit : les Accords de Bâle 9 A- De l’Accord Bâle I à l’Accord Bâle II 9 B- L’Accord Bâle II 11 i- L’approche dite standard 12 ii- L’approche fondée sur les notations internes ou approche IRB 14 1.3- La perte en cas de défaut (LGD) 15 A- Définition 15 B- Les déterminants de la LGD : quels facteurs

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

partie consacrée au choix d’une source de financement, nous souhaitions aborder les aspects pratiques. Confronté à cette question, l’équipe de direction d’une entreprise fera certes appel à ses souvenirs de théorie financière, mais d’autres considérations viendront également à l’esprit (choix des concurrents, notation financière, opportunités de financement sur le marché…). Rappelons d’abord à notre lecteur cette évidence trop souvent oubliée : en matière de création de valeur, le choix d’un investissement