Les Limites De La Regionalisation Au Maroc

deuxième année du Plan Émergence II, création de grandes universités privées et balbutiements de l’élaboration du cahier des charges pour l’accréditation des diplômes privés, 2009-2010 est une année scolaire qui bouge. L’enseignement supérieur au Maroc subit de profondes mutations, et s’engage - lentement mais sûrement - sur la voie de l’excellence. De façon générale, les employeurs et recruteurs s’accordent à dire qu’au niveau technique, les grandes écoles marocaines n’ont plus rien à envier à celles

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

des conditions des équilibres financiers interne et externe et élaboration des dispositions et mesures nécessaires à leur réalisation ; • Tutelles réglementaire et technique des établissements et intermédiaires financiers ; • Représentation du Maroc au sein des instances financières régionales et internationales; CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON SECTEUR 6 Concernant le contrôle : • Contrôle des recettes et dépenses publiques ; • Contrôle financier des entreprises et

montrons que les flux d’IDE entrant en Tunisie attirent de façon indirecte les IDE au Maroc, probablement en améliorant le climat des affaires dans la zone et de ce fait. Mais il existe tout de même une relation de long terme plutôt concurrentielle puisque le Maroc subit un détournement de trafic en faveur de la Tunisie. Mots-clés : Investissements directs étrangers (IDE), Politiques d’attractivite, effets de diversion, Maroc, Tunisie Foreign Direct Investment: a comparative study of the attraction of

................................... 25 1.1.2. Processus de la planification stratégique................................................................ 29 1.2. Domaine et Métier - Investissement industriel au Maroc ............................................. 37 1.2.1. L’industrie au Maroc.............................................................................................. 37 I.2.2. Principales grandeurs économiques relatives à l'industrie...................................... 45 1.2.3

environ 5 mois d’importations de biens et services, au lieu de près de 7 mois en 2010. Si ces déséquilibres des finances publiques et du compte courant résultent de la détérioration de l’environnement international depuis 2008, ils révèlent aussi les limites plus fondamentales d’une orientation de la politique économique qui s’appuie essentiellement sur la demande intérieure. Cette voie a certes permis de réaliser une certaine performance au niveau de la croissance globale et une paix relative sur le

Lecture prospective de la valorisation et perspectives d’évolution : Section 1 : Regard critique sur la création de valeur à la CGI : Section 2 : Proposition du plan de développement stratégique de la CGI : 2013-2016. Conclusion : (Enseignements, limites de l’étude, apports et proposition des thèmes). Références Bibliographiques et Webographiques. Cadre général du projet :Phase préparatoire Phase de conclusion Phase de réalisation Réunion de cadrage. Choix de l’entreprise. Etude exploratoire. Analyse

Le marchÉ du travail au Maroc : dÉfis et opportunitÉs Remerciements La présente note s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la convention signée, en avril 2016, par le Haut-Commissariat au Plan (HCP) et la Banque mondiale afin de mener des travaux d’intérêt commun. Parmi plusieurs axes de coopération, les deux parties ont convenu d’élaborer conjointement des notes d’information pour les utiliser dans le document de la Banque mondiale intitulé « Diagnostic systématique

artisanales • Le rapatriement de l’épargne des Marocains Du Monde ( communauté de prés de 2 millions dans le monde) • Le financement, l’assistance et le conseil aux jeunes promoteurs Le groupe populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine. Le groupe populaire s’occupe non seulement des transferts des MDM, mais aussi de servir l’économie nationale