Les Limites Du Packaging

| |dégustations |dégustations | Les jeux et concours Très appréciés mais un impératif : • Simplicité de fonctionnement • Dotations attrayantes et en rapport avec l’univers de la marque • Limite dans le temps (sinon lassitude) Dotation Dans le cadre d’un jeu concours promotionnel ou d’une loterie, la dotation regroupe l’ensemble des prix ou lots. Le choix de la dotation est facteur clé de réussite d’un jeu-concours. La dotation doit être

interne : forces et faiblesses 3) conclusion de l’analyse SWOT III. LA STRATEGIE MARKETING 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement IV. LE MIX PRODUIT 1) Le produit standard : o La composition du produit : o La fonction du produit o Packaging o le format, nombres de variétés o La marque : o Le produit global et le prix o Le cycle de vie 
 INTRODUCTION A l’occasion de ce travail sur le cas tic tac, nous nous sommes « glissés dans la peau » de chefs de produits chez le groupe Ferrero

Cas Alès Groupe 1 : D'après Joseph Schumpeter un entrepreneur doit créer, innover et prendre des risques. Un manager doit optimiser les ressources (humains, techniques et financières), veiller à que l'entreprise soit pérenne et limiter la prise de risque de l’entrepreneur. Ces décisions sont à courts et moyens termes. Dans le cas Ales Groupe, P. Alès a créé sont entreprise qui porte son nom et a innové en lançant son premier produit sous la marque Phytothératrie, il a été le pionner en matière

convivialité est moindre, tels les night clubs, ou les fast food, logiquement, l’offre ne suivant pas, la consommation est très rare. Même dans les bars, la consommation de vin est rare, à peine 20% des jeunes en buvant. Sans doute en raison, d’un choix limité, et d’une offre bien plus large d’autres boissons. Sans compter que l’offre du complément alimentaire est elle aussi pauvre. UN ACTE D'ACHAT INFLUENCE PAR LE PRIX 93% des jeunes adultes avouent acheter leur vin dans les grandes surfaces. Leur

d'impulsions de 38%. * 78% d'intention de retour sur le point de vente quand les clients ont perçus la stimulation olfactive. INNOVATIONS Les professionnels du marketing recherchent des nouvelles solutions sophistiquées afin de mettre en place des packagings olfactifs. Un diffuseur d’odeurs (« SmellBox ») a été créé pour se brancher sur un ordinateur ou sur un lecteur DVD permettant grâce à des cartouches d’odeurs de diffuser des parfums en adéquation avec les images regardées. Les marques pourront

atteint 270 millions d’hectares, soit une superficie égale à la France, l’Espagne, la Suède, l’Allemagne, la Finlande, la Norvège et la Pologne réunies. La logique de certification touche désormais 9 % de la surface forestière mondiale, mais se limite toutefois encore largement aux forêts tempérées et boréales de l’hémisphère Nord et aux pays développés: 87 % des forêts certifiées sont situées dans ces régions (58 % en Amérique du Nord et 29 % en Europe occidentale. Attribution Seuls les

...........................................................................................................11 b) Prix..........................................................................................................................11 c) Packaging................................................................................................................12 d) Distribution.............................................................................................................12 e) Cible

Le Bons Mayennais Bon mayennais Sommaire I) Introduction : a) carte identité entreprise et son historique II) le produit a) Caractéristiques : fabrication, packaging, prix b) La concurrence c) Communication III) le circuit de distribution du produit a) Schéma du circuit de distribution b) Les canaux de distribution c) Logistique : stockage, transport IV) le produit dans un point de vente a) Présentation de l’enseigne : stratégie b) Présentation du point de vente : carte d’identité

que le lancement de la marque cosmétique PhytoDerm ou Caron. Le groupe Alès change de politique et entre dans une logique managériale. Ainsi, Patrick Alès cède son poste de directeur générale à Lorenza Battigello qui detient malgrés tout un pouvoir limité dans la direction de l’entreprise. Grâce à ses résultat, qu’elle a obtenu pour la filiale italienne, le Groupe lui fixe le objectif suivant : - Recentrer l’activité sur les « marques fleurons » de l’entreprise Lierac et Phyto. - Développer le marché

classés par ordre d’importance décroissant constituent d’autres critères pour le choix d’une lessive. (Que choisir 412- fevrier2004) On peut considérer également le respect de l’environnement, l’efficacité à basse température, la taille du packaging et la disponibilité dans les magasins habituels. I.2. L’analyse de la concurrence Le marché des savons de Marseille est assez fermé. Il est doté d’un leader : Le Petit Marseillais, présent dans la grande distribution, il possède une