Les Limites Du Taylorisme

I) Les modes d'organisation inspirés du taylorisme. A. le taylorisme ou Organisation scientifique du travail B. le fordisme II) D'autres formes d'organisation du travail. A. crise du fordisme B. nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme INTRODUCTION : De nos jours 80% des emplois proviennent du secteur tertiaire. On a assisté il y a plusieurs années à un bouleversement de l'économie. Ce bouleversement s'est traduit par une transformations de l'organisation traditionnelle

Organisation du travail →Définir la notion de division du travail. Quelles sont les avantages et les limites de la division du travail ? •Qu’est-ce que le taylorisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le fordisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le toyotisme ? Avantages et limites. | Définition | Avantages | Limites | Division du travail | La division du travail et un principe de répartition des taches. | La division du travail permet une meilleure productivité grâce à la spécialisation

théorie de l’organisation scientifique du travail. Puis dès 1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la chaîne de montage, dans ses usines automobiles. En avril 1914, il ne faut plus que 93 minutes par hommes pour monter un châssis, contre sept mois avant. A partir des années 1970, le travail est effectué par des machines. 2 Le taylorisme • Le taylorisme = les principes de l’OST (organisation scientifique du travail) se fondent sur une idée principale

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

travail Texte 1. La fabrication des épingles Ainsi, la division technique du travail permet d’obtenir des gains considérables de productivité, ce qui constitue un facteur puissant de croissance économique. Toutefois, A. Smith soulignait déjà les limites de ce type d’organisation : « [L’ouvrier devient] « aussi stupide et ignorant qu’il soit possible à une créature humaine » (sic). b- F.W. TAYLOR : le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) Texte 2. Taylor et l’Organisation Scientifique

d’effort physique sinon qu’on devait aussi avoir présent la pensée. Malgré cette idée, on a vu que pendant le XXe siècle, des nombreuses techniques se sont développées, comme le taylorisme et le fordisme, mais elles mettaient surtout l’accent sur le travail manuel. On va donc premièrement parler du Taylorisme. Le Taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l’ingénieur Frederick Winslow Taylor. Cette méthode repose sur une division en tâches simples et répétitives individuellement optimisée

organisation plusieurs améliorations, comme le travail à la chaîne à l’aide d’un convoyeur, la standardisation des produits, et le doublement des salaires, en réponse aux crises du taylorisme. Jusqu’aux années 60 le modèle de production tayloro-fordiste faisait l’unanimité dans les entreprises jusqu’à atteindre ses limites, les entreprises se tournent alors vers un nouveau mode de production le modèle japonais : le Toyotisme où l’ouvrier ne fait plus que produire mais contrôle et surveille la production

I. Introduction2. Concepts et définitions :Afin de bien comprendre mon travail, il est important de définir deux concepts que sont le Taylorisme et le Fordisme ainsi que d’établir un lien entre les deux. Pour commencer, le taylorisme est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) inventé par Frédéric Winslow Taylor dans les années 1880. Son objectif est d’obtenir la meilleure productivité possible. L’organisation est confiée à un bureau des méthhodes qui décompose le travail en opérations

Limites et critique du taylorisme Les tâches répétitives sont aliénantes et posent parfois aux ouvriers des problèmes de santé au travail ou d'attention Dès les années 1960, les protestations se font plus vives et l' absentéisme augmente. Les ouvriers les plus cultivés, les moins pauvres ou les plus organisés sont lassés d'un métier sans place pour l'initiative et la créativité et se révoltent. Du fait qu'il n'y a aucune place pour l'imprévu, les opérateurs exécutants sont placés dans une situation

vitesse d’exécution des ouvriers. On gagne du temps en ne changeant pas d’outillage. Cela génère des innovations d’outillages pour abréger le travail. Frederick Winslow Taylor fondateur de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) L’OST ou taylorisme met fin aux marchandages du savoir faire des ouvriers au moment de la révolution industrielle. Il est accusé de casser les métiers et de déqualifier les travailleurs. C’est une double division du travail : division verticale (les cols blancs du